建筑项目管理流程.docVIP

工程部资料 PAGE PAGE 1 - 工程部资料 工程部管理制度及措施 工程部的组织机构设置 工程部组织机构的设置原则： 精干高效的原则 灵活弹性的原则 工程部组织机构设置 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，天洋城三期工程部的编制为10人。随着工程任务和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。 工程部的岗位设置 工程部设置为工程部经理岗位１个；土建装修工程岗位4个、电气工程、电气相关市政工程管理岗位2个、水暖通风工程及相关市政工程管理岗位2个、资料管理员岗位１个； 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 工程部组织机构图 工程部经理 工程部经理 土建工程师4土建工程师3 土建工程师4 土建工程师3 土建工程师2 土建工程师1 电气工程师 电气工程师 水暖工程师 水暖工程师 苏中标段一期维修 中铁标段 苏中标段 一期维修 中铁标段 南通标段 二、工作流程图（信息流程） 工程部内部工作流程 1、项目市场调研阶段 设计规划部、销售部、开发部、工程部、招标采购部对采集项目数据进行分析设计规划部、销售部、开发部、招标采购部采集项目数据 设计规划部、销售部、开发部、工程部、招标采购部对采集项目数据进行分析 设计规划部、销售部、开发部、招标采购部采集项目数据 放弃或暂时放弃项目开发 放弃或暂时放弃项目开发 提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行 提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告 不可行 总经理审批 总经理审批 可行：编制项目发展建议书 可行：编制项目发展建议书 在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。 2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段 工程部配合设计规划部、开发部、销售部、招标采购部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。 3、工程项目设计阶段 工程部配合设计规划部、开发部进行设计工作。收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料有： （1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。 （2）、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。 （3）、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。 （4）配合开发部进行外部协作取证工作。包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。 4、工程项目施工阶段 （1）、工程招投标 配合招标采购部进行工程招投标 (2)、施工准备阶段 工程施工组织准备： 监理单位项目组织准备 监理单位项目组织准备 总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备 上报 审批 总经理或主管副总 建设单位项目施工组织准备 审批 上报 审批 上报 上报 审批 施工单位组织准备 施工单位组织准备 项目管理规划控制 监理单位项目管理规划 监理单位项目管理规划 总经理或主管副总建设单位项目管理规划上报 上报 总经理或主管副总 建设单位项目管理规划 审批 审批 审批 审批 上报 上报 施工单位施工组织设计 施工单位施工组织设计 工程施工技术准备 a、图纸会审与技术交底 分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、总包单位单位参加工程部会同监理单位组织 分部分项工程交底 会审纪录 图纸 会审、设计交底 设计单位、总包单位单位参加 工程部会同监理单位组织 施工承包单位自审 b、施工组织设计 进入下一阶段工程部进行审批监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查 进入下一阶段 工程部进行审批 监理单位上报审查结果 工程部委托监理单位进行审查 施工承包单位编制施工组织设计 监理单位进行施工组织设计的审查