彭水水电站工程建设计划进度目标管理考核办法.doc

9 - 1 - 彭水水电站工程建设 计划进度目标管理考核办法 1总则 1.1为了落实“四位一体”建设管理思想，激励参建各方作好建设工期计划进度目标管理的积极性，确保实现设计节点工期及竣工工期，优质、安全、按期完成工程建设项目，特制订本管理考核办法。 1.2本办法规定了节点工期设置和变更的原则、考核项目和考核对象、考核内容及考核标准、考核办法及奖励标准、考核与奖励程序等内容。 1.3本办法适用于彭水水电站工程建设过程中，对工程建设工期计划进度实施目标管理与考核。 2.考核项目和考核对象 2.1考核项目 彭水水电站工程主体工程建设的施工项目。主要包括地下电站建筑及金属结构安装工程（第I、II、III标段）；通航建筑物土建及设备安装工程；大坝左岸一期开挖工程；大坝右岸一期开挖工程；大坝土建及金属结构设备安装工程；机电设备安装工程。 2.2考核对象 参与彭水工程主体建设的施工单位。包括中水七局彭水项目部；中水八局彭水施工局；中水十一局彭水项目部；中水十四局彭水项目部。 3.节点工期的设置和变更原则 2.1节点工期的设置由施工单位设置，上报监理单位审核，最终由业主公司确认。节点工期的设置，必须满足施工总进度计划的要求。 2.2工期节点应以审定的节点工期、招标文件工期为依据制定，确保工程建设的总工期。 2.3工程项目的工期节点，应在合同工期内进行分解制定。 2.4工期节点的设置，应考虑工程施工的不同阶段、关键工序以及控制性部位。 2.5工期节点变更，不得改变工程建设的总目标。 2.6工期节点必须变更时，应由业主公司召开工程技术分析会，必须弄清原因，采取合理的补救措施，确保机械设备、人员到位，有可靠的方案措施做技术支持。 2.7涉及总工期的重要节点变更，须经公司审查同意。 4、考核内容及考核标准 4.1工期进度计划目标管理考核项目及其内容 4.1.1对彭水水电站主体工程建设全过程进行综合考核。主要包括工期进度计划目标管理控制体系；应用工程目标管理信息软件P3进行工期进度计划的编制、工期进度计划目标管理过程控制、工期进度计划管理分析与工期计划调整决策。 4.1.2确立主体工程的工期进度计划目标考核项目，主要为 4.1.3按阶段进行工期进度计划目标管理考核。根据工程建设实际确定考核的时段，分别为月度工期进度考核、年度工期进度考核、单位工程竣工工期进度考核。 4.1.4工期进度计划目标管理考核内容，按照本办法附件1《彭水水电站工程建设工期进度计划目标 4.2工期进度计划目标管理考核标准 按照本办法附件1《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》执行。 5、考核办法及奖励标准 5.1动态考核及奖励标准 5.1.1月度工期进度计划目标管理考核及奖励标准 5.1.1.1按照《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》，对月度工期进度计划目标管理进行考核，评定考核结果，确定考核分数。当考核分数＜80分时，取消当月奖励。 5.1.1.2按照下列公式计算月度工期进度计划目标 月度工期进度目标管理奖金额＝月度工程进度款金额*0.5% *月度考核应得分数/100 （元） 月度工期进度超额奖金额＝（月度实际工程进度款金额-月度计划工程进度款金额）*2% 5.1.2年度工期进度计划目标管理考核及奖罚标准 5.1.2.1按照《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》，对年度工期进度计划目标管理进行考核，评定考核结果，确定考核分数。当考核分数＜80分时，取消年度奖励。 5.1.2.2按照下列公式计算年度工期进度计划目标 年度工期进度目标管理奖金额＝年度工程进度款金额*0.2% *月度考核应得分数/100 （元） 年度工期进度超额奖金额＝（年度实际工程进度款金额-年度计划工程进度款金额）*1% （元） 5.1.2.3评定年度工期进度目标管理优秀单位，颁发“年度工期进度目标管理优秀单位”奖牌，同时给予一次性奖励5万元。 5.1.2.4未完成年度工期进度目标罚款标准 按照5.1.2 5.2单位工程竣工考核及奖罚标准 5.2.1单位工程竣工质量验收评定为合格，并且未发生重大安全事故，采用年度工程进度款及年度工期进度计划目标考核分数为权数，加权计算得出单位工程竣工工期进度计划目标 5.2.2按照下列公式计算单位工程竣工工期进度计划目标管理奖励金额： 竣工工期进度目标管理奖金额＝单位工程进度款金额*0.1% *单位工程工期进度目标管理考核应得分数/100 （元） 5.2.3按照下列标准对单位工程竣工工期进度计划目标完成情况进行一次性奖罚 5.2.3.1单位工程重要节点竣工工期奖罚 重要节点竣工工期奖励金额＝节点工期内工程进度款金额*0.01%*工期提前天数 （元） 重要节点竣工工期罚款金额＝节点工期内工程进度款金额*0.01%*工