工作说明书与岗位评价.pptVIP

Content Layouts L/O/G/O 小组名称：“雅河号”小组精神：快乐学习小组成员：郝灏 赵亚楠 和苏超 概 念 主要内容 概念 主要方法 工作说明书 岗位评价 工作说明书 工作说明书是指对企业各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和工作条件，以及本岗位人员资格条件所作的统一要求。 它主要包括：岗位名称编号、岗位职责、知识要求、职业道德、能力要求、身体条件、本岗位考核项目和标准等。 工作说明书内容 基本资料 工作职责 额外职责 岗位关系 工作内容及要求 工作权限 工作环境与条件 工作时间 业绩标准 认证资格 岗位评价 概述 方法 岗位评价概述 岗位评价又称职位评估，是建立在企业职位分析基础上的基础性人力资源管理活动，其主要的服务对象是建立企业职位价值序列和设计企业薪酬体系 岗位评价的特点 1.岗位评价以企业劳动者的生产岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及到员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。 2.岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程。在岗位评价过程中，根据事先规定的比较系统的全面反映岗位现象本质的岗位评价指标体系，对岗位的主要影响因素逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值。 3.岗位评价需要运用多种技术和方法。岗位评价主要运用劳动组织、劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理统计知识和计算机技术，适用排列法、分类法、评分法、因素比较法等四种基本方法，才能对多个评价因素进行准确的评定或测定，最终做出科学评价。 岗位评价的原则 1.系统原则。系统的基本特征：整体性、目的性、相关性、环境适应性。 2.实用性原则。环境评价还必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的因素评级因素。 3.标准化原则。岗位评价的标准化具体表现在评价指标的统一性、各评价指标的统一评价标准、评价技术方法的统一规定和数据处理的统一程序等方面。 4.能级对应原则。对于任何一个完整的管理系统而言，管理三角形一般可分为四个层次：决策层、管理层、执行层和操作层。 5.优化原则。优化的原则不但要体现在岗位评价各项工作环节上，还要反映在岗位评价的具体方法和步骤上，甚至落实到每个人身上。 岗位分析的主要方法 分类法 排序法 计点法 因素 比较法 排序法 又称分级法、序列法、部门重要次序法 是一种最简单的岗位评定方法，是由工作评价人员对各个岗位工作的重要性做出判断，并根据岗位工作相对价值的大小按升值或降值顺序排列，来确定岗位等级的一种工作评价方法。 在进行排序的时候，为了更加快速和准确，可以采用交替排序法、典型岗位对照比较法、配对比较法等方法 实施流程 工作职位概要 选测评人员 定测评标准 职位分级 职位序列 分类法 是事先建立一连串的劳动等级，给出等级定义；然后，根据劳动等级类别比较工作类别，把工作确定到各等级中去，直到安排在最后逻辑之处。分类法不同于排列法，劳动等级是预先决定并建立的，然后参考岗位工作的内容对其分级 实施流程 收集职位资料 进行职位分类 编写职位等级说明 划分职位等级 因素比较法 是指根据职位的通用的工作特征，定义职位的评价要素等级，以此评价关键职位，再用评价因素和关键工作制成关键工作分级表；其余工作以此表为尺度决定其地位。 与职位排序法比较相似，区别主要体现在以下两方面： 排序法仅仅从一个综合的角度比较职位之间的差异，而因素比较法是选择多种报酬因素进行比较排列 因素比较法是是根据各种报酬因素得到的评价结果设置一个具体的报酬金额，然后汇总得到职位的报酬金额。 实施流程 确定关键职位 选择比较要素 编制因素比较尺度表 进行职位比较 要素计点法 是指通过对特定职位特征的分析，选择和定义一组通用性评价指标并详细定义其等级作为衡量一般职位的标尺，将所评价职位依据各个指标打分、评级后，汇总得到职位总分，以这种标准来衡量职位的相对价值。 2006 实施流程 选取报酬要素 确定评价范围 进行职位分析 建立指标等级定义 标杆职位试测 方案 修正 方案 推广 赋予指标权重 Content Layouts