甲方消防验收小结.docVIP

黄山碧桂园凤凰酒店 消防工程竣工验收 工 作 总 结 黄山碧桂园凤凰酒店有限公司 二O一一年三月七日 黄山碧桂园凤凰酒店 消防工程竣工验收小结 尊敬的各位领导、各位来宾：在工程建设过程中，通过对工程进度控制、成本控制、质量控制，合同管理来实现工程管理目标。1、内部规范管理落实制度，加强纪律，分工明确，责任到人，各负其责，做到事事有人抓，时时有人管，加强合作与配合，成为一个为实现项目目标而协调运作的整体。2、强调工种管理只有各专业工程施工单位高质量地完成各自的任务，才能促进工程总体目标的优化实现。3、将工程协调作为一种管理方法贯穿于整个项目和项目管理过程中，首先将每周例会协调会议作为协调的一种制度，加以执行，完善、规范各种书面文件及指令，规定承包商定期提供各种专题报告，监理工程师每月提供月度工程总结报表，定期或不定期进行各专业联合检查，现场解决问题，各专业随时进行现场观察、巡视，同时采取励和罚款制度谈等在各阶段的施工过程中我业主方严格要求设计单位、监理单位、施工单位按照国家现行的设计、监理、施工等规范展开工作，对各单位的工作表示认可。在政府相关部门的指导和监督下，经过各的努力，已按合同完成。在本工程的建设过程中各均无违反强制性条文，同意进行竣工验收。