设备管理中三大法宝TnPM基本理念在设备管理中的应用.doc

第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 15 页 设备管理中三大法宝 —TnPM基本理念在设备管理中的应用 杜健 阿不力克木.苏来满 李日朝 塔里木油田开发事业部哈得作业区 摘要：TnPM——Total Normalized Productive Maintence，直译过来是全面规范化生产维护，它是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维护体系为载体，以员工的行为规范为过程，以全体员工参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。由于它是一个庞大的系统工程，在塔里木油田推广实施中，没有取得理想结果。但在结合实际推行中，有三个理念却生根、发芽、结果。那就是它所提倡的6S、六源和单点课，由于这三个理念的推广应用，为设备管理带来了良性循环，使设备管理受益匪浅。 关键词：TnPM 6S 六源 单点课 实际应用 一、6S的内涵 所谓6S是五个日语词汇的拼音字头“S”，再加上一个英文Safety的字头，构成6S。这六个词译成中文是：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。下面逐一给与介绍。 （1）整理（seiri）——取舍分开，取留舍弃 在设备管理中，不管是备品备件、工具还是资料、文件、报表，区分要与不要的物品，定期清除（舍去）不要的物品，将需要的条理、规范摆放，并做到易于取用。目的是腾出宝贵空间。 （2）整顿（Seition）——条例摆放，取用快捷 将需要的东西放置好，并予以标识，使其一目了然。目的是减少寻找时间，提高工作效率。 （3）清扫（seiso）——清扫垃圾，不留污物 定期（一周）也可根据单位的实际情况加长或缩短周期，打扫、擦拭、彻底清除脏乱和污物。保持设备本体和环境清洁。目的是保持清洁，提高品质。 （4）清洁（seiketsu）——形成制度，保持成果 在设备管理中，将6S制度化，规范化，将前面3S工作落到实处，维持前面3S取得的成果，防止退步。目的是为设备营造清洁的环境，为从事设备的工作人员提供清爽、洁净的工作场所。 （5）安全（safety）——消除设备隐患，保障设备安全 在设备管理中，通过前四步工作，发现设备存在的隐患，及时消除，保障设备健康运转。目的是确保企业员工生命和设备资产安全。 （6）素养（shitisuke）——自主管理，养成良好习惯 在设备管理中，规章制度繁多，针对不同工种，扎实开展培训和岗位练兵活动，提高员工的综合素质，形成自我管理，自主要求进步的良好习惯，并把这些好的习惯自觉地应用到设备操作、维护保养中去。目的是提升员工综合素质，强化执行力，有效落实组织制定的设备管理制度。 二、6S的实施 （1）整理（seiri）：取舍分开，取留舍弃（区分需要与不要的东西，处理不要的，整顿需要的） 目的：最合理的运用空间。 方法：确定整理的对象，判断：需要，不要！对象包括：管理文件、台帐、各种设备资料，材料、零配件库存、工具等等； 处置需要与不要的方法如下图（1） 需要 随时使用放在最近处常用 需要 随时使用放在最近处 常用 整理对象 整理对象 一月以上使用放在附近的固定地点偶尔使用 一月以上使用放在附近的固定地点 偶尔使用 很少使用 很少使用 半年以上使用放在适当的固定地点 半年以上使用放在适当的固定地点 单位之间调剂 单位之间调剂 不要 改装或它用 不要 改装或它用 有价值 放入废料库 没价值 放入废料库 没价值 实例：及时清理不要的，过期的文件、资料、表单，规范文件盒的摆放，做到：随要随拿，原位归放，不出差错。使用工具定位摆放，用完归位，做到：不丢失，不混淆，整齐划一，方便使用。具体见照片。 目的：避免误拿、误用，清理出工作现场的空间，营造出一个清爽、整洁的工作环境。 （2）整顿（seition）：调理摆放，取用快捷（将需要的东西放置好并予以标识，使其一目了然） 目的：消除寻找时间，便于取拿。 在那里— = 1 \* GB3 ①定位置 在那里— = 1 \* GB3 ①定位置 = 1 \* GB3 ①知道 = 1 \* GB3 ①知道 有什么— = 2 \* GB3 有什么— = 2 \* GB3 ②定品名 有多少— = 3 \* GB3 ③定数量谁都可以迅速整顿 有多少— = 3 \* GB3 ③定数量 谁都可以迅速整顿 = 2 \* GB3 ②取拿 整理整顿做得好，工作效率才会高 = 3 \* GB3 整理整顿做得好，工作效率才会高 = 3 \* GB3 ③归还 物品放置好，定位才好找 物品放置好，定位才好找 图（2） （3）清扫（seiso）：清扫垃圾，不留污物（定期打扫，清除脏乱、保持清洁） 目的：保持清洁，提高品质，消除隐患，延长设备使用寿命。