公路施工组织计划格式_精品.docVIP

七、初步施工组织计划格式 初步施工组织计划 标段号： S230B-A4 第一章 编制依据及编制原则 第一节 编制依据 本施工组织设计是根据 230 省道吴江北段养护改善工程路基、桥涵工程的施工招标文件、图纸、规范以及交通部的有关施工规范、规程、标准，并结合本单位的实际情况和多年的施工经验，通过实地考察编制严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。S230B-A4 标：主要施工内容为 第一节　施工组织机构 为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制，组织各专业优秀人员成立项目经理部，项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主联系，接受业主监督，协调对外关系，负责整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配，协调施工中出现的问题等，项目经理部设经理、总工程师、总经济师、总会计师、质检工程师和工程部、质检部、经营部、材料机械部、财务人事部、试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理。全标段生产部门拟设两个工区：路基工区和桥梁工区。路基工区负责本标段路基填挖方、涵洞、防护排水工程施工；桥梁工区负责本标段内所有桥梁的施工。各工区在经理部统一协调指挥下，按总体施工进度计划和安排，可独立进行施工。 第二节　管理部门岗位职责 1、工程部： 1)、贯彻执行国家颁布的施工技术规范标准，认真执行有关现场的管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理、收集规定的原始资料要真实、齐全、台帐规范、报表及时、准确。 2)、组织编制切实可行的施工组织设计和施工方案，组织四新的推广应用工作； 3)、搞好技术管理，工程需要的技术标准，施工规范、规程收集齐全，整理、有序。 4)、健立全工程制度保证和控制体系，落实质量责任制。 5)、根据施工需要配备测量、试验人员和设备，切实按照规定进行测量、试验。 6)、做好工程验收前的准备工作和竣工交底工作，负责工程竣工后的服务工作。 2、质检部： 1)、执行公司工程质量内部监理条例，对施工的项目工程进行定期或不定期的检查。 2)、组织参加质量分析活动，对质量事故做到三不放过。 3)、监督经理部建立、健全质量保证体系，落实质量管理有关的规章制度，对制度执行的情况进行检查、总结。 4)、在项目质检人员进行全面检查合格的基础上，对各项工程和重点工序进行抽查，对关键工序进行必检。 5)、了解工程测量控制点的测设结果，使之符合要求。 6)、积极配合甲方及监理工程师做好质量检查工作。 7)、对返工损失大的质量事故，及时向项目经理提出对有关责任人的处理意见。 3、经营部： 1)、负责对本合同项目的计划统计、预算管理、定额管理、合同管理、方针目标管理、标准化、工程结算和索赔等方面的管理。 2)、组织制定并落实各项经济技术指标和施工生产计划；定期召开生产会议。 3)、熟悉预算定额及取费方面的政策、法规，结合工程项目实际，及时编制施工预算，作为编制计划的依据；变更设计后，及时编制变更部分的施工预算，报监理、业主认可，作为工程结算的依据。 4)、工程价款结算和工程索赔工作有专人负责，熟悉工程价款、索赔的内容及程序。 4、财务人事部： 1)、认真执行资金管理、成本管理、费用管理和财务会计工作及有关人事劳务、工资分配、班组建设和劳保统筹等规程制度，规定的原始凭证，原始记录规范、完整、台帐科学、齐全；报表及时、准确。 2)、加强工程成本管理，成本管理责任明确。 3)、认真执行财经纪律，严格执行费用开支标准，坚持开支有计划、审批、报销手续健全，避免和防止违纪事项发生，重视财务管理基础工作计划。 4)、坚持岗位培训，工资发放的手续齐全。 5)、积极组织职工参加培训，新职工或改变工种、岗位的职工，坚持培训后再上岗，建立培训台帐。 5、材料机械部： 1)、认真执行材料管理规章制度、机械设备管理制度和节能工作制度，原始材料真实、齐全，各种统计台帐、报表上报及时、准确。 2)、根据施工预算和年、季、月度主要计划，做好材料的供应与控制的考核工作；严格材料的收发计量工作。 3)、积极执行企业的管理方法和工艺成本定额的管理，坚持“货比三家”，选择优质、价廉、适用的材料，严格把好收料验收关。 4)、实行定置管理，机械设备停放有序，随时了解掌握机械设备的技术状况，及时排除隐患，加强调度工作，努力提高机械设备的利用率。 5)、坚持按照施工需要编制采购计划，坚持机械的定期保养，保证工程进度需要和顺利进行。 6)、健全仓库管理制度，现场物资定置管理，挂牌标识，机械节能积极