职员工作评核的报告 高级主任 .docVIP

職員評核表2004/職員工作評核報告SSO Updated: 2004/9/22 香港紅十字會(青年及義工事務部) 東九龍總部 職員工作評核報告 ( 高級主任 ) 指引： 1. 上級可於週年評估或委任期半年後與同事面談，以評核同事在過去一年 / 半年間工作表現。 2. 面談時，可先了解同事所負責的工作，再由同事說出做得較好或做得不足的地方，之後再談遇到的問題，商討解決的方法，最後同事說出明年工作重點及期望。 3. 面談後再與同事一起填寫此份評核報告。 目的： 讓同事在評核中更掌握自己的強處及弱處，發揮強項，減少弱項，成為更出色的義務職員。 單位： 姓名： 職位： 職級： 評核性質： 週年評估 / 完成實習期 / 其他： 評核時期： 至 評分制： 工作 / 核心才能 1 - 表現優異超卓，超越期望要求。 2 - 表現經常超越要求。 3 - 表現達到要求。 4 - 表現部份達到水平。 5 - 表現達不到要求。 6 - 表現不可接受。 晉升才能 A - 具備可勝任上一職級的工作潛能。 B - 具備部分可勝任上一職級的工作潛能，或潛能未完全顯露。 C - 沒有顯露可勝任上一職級的工作潛能。 第一部份 工作才能 請接受評核職員將其主要工作目標歸納為五項，並在以下位置列出，建議與評核人員先行商討和認同。 評分 項目 工作目標 職能表現 1 2 3 4 5 6 1. 2. 3. 4. 5. 6. 第二部份 核心 / 晉升才能 （若關鍵才能被評為1,2,5或6 及 晉升才能被評為A，請在第三部份補充重點） 1 2 3 4 5 6 關鍵才能 晉升才能 A B C 職能上責任 總部/各區活動 向總部提供全面發展計劃，使各工作部門的主管能達到每年的工作目標 團隊管理 製訂針對團隊發展的計劃  應具備之能力 對紅十字使命之承擔 培訓職員及會員對紅十字使命的承擔 推廣紅十字運動及政策 活動名稱： 有 / 沒有 在所屬總部提供策略性計劃，宣傳紅十字運動及政策 代表紅十字會 活動名稱： 有 / 沒有 代表紅十字會參與會內或其他機構舉辦之活動 參與部門活動次數1 有/不足/沒有 作為該活動之主要籌辦人 參與總部活動次數 0 有 / 沒有 監察活動進度確保順利完成 參與總部職員會議次數 2 有/不足/沒有 將與會者意見整合並向部門反映 管理職能 參與管理課程 完成/修讀中/沒有 參與週年職員訓練 有 / 沒有 參與資深職員研討會並將相關訊息運用於發展工作 策劃及組織才能 工作指示 解決問題 處理複雜問題並向下屬提供有建設性的指示 管理下屬 協助下屬重新認識他們的長處和短處 帶領小組 鼓勵下屬參與決策以提高隊伍的效率 保護生命和健康 保護生命和健康 推廣輔助醫護訓練 宣傳輔助醫護服務 友誼活動 會員層面之友誼活動 職員層面之友誼活動 對籌委提供支援 與其他紅十字會部門之友誼活動 提供技巧上的意見及支援 紀律 尊重規則 對規則提供意見和適當修改方案 守時 責任感 主動提供意見和支援 人際關係及溝通能力 言語上的溝通能力 引領下屬表達意見並作出回應 文字上的表達能力 關心會員 成為會員的模範 第三部份 整體評語 （請參照第二部份的評核） 做得好的地方： 可以改進的地方： 第四部份 接受評核職員回應 本人 同意 / 不同意 以上評核及補充如下： 接受評核職員簽名： 日期： 第五部份 與接受評核職員面談 評核面談日期： 評核面談補充資料 (如有) :