煤矿安全生产双基建设标准规范及考核评分办法.docVIP

序号 “双基”建设 内容 考核要求 考核办法 评分标准 标准分 扣分 得分 1 矿井成立安全生产“双基”建设领导小组，下设“双基”建设活动办公室，具体负责组织、协调“双基”建设工作。 1、有“双基”建设领导小组，主管矿长任负责人；下设办公室，办公室分工明确，责任落实。 查文件查制度 无领导小组扣2分。无办公室扣2分，明确职责分工扣0.5分。 5 2、领导小组每季至少召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作。 查记录 少开一次会议扣1分，少一次会议记录扣0.5分。 3、依据本标准制定“双基”建设管理规划和实施办法，每年进行补充完善，每季对“双基”建设活动情况进行自检。 查文件和自检材料 无规划和实施办法扣2分，实施办法不具体，没有补充完善扣1分，少自检一次扣1分。 4、每年组织不少于2次外出安全管理考察学习。 查考察报告 每少一次扣1分。 2 勇于创新，探索矿安全生产“双基“建设新做法、好经验。 1、每年要有管理部门或集团公司认可的“双基”建设管理创新成果。 查创新申报和评审批复材料查现场 每项管理创新成果加3分，每引进一项管理经验加1分。本项最多加5分。 2、积极学习引进兄弟矿井“双基”建设经验，做法。 3 矿长是“双基”建设的第一责任者，建立以矿长为主的安全管理指挥体系，定期由矿长主持召开 安全办公会议，研究部署安全生产工作，其他领导按职责分工承担相应责任对安全生科室区队建立年度安全绩效考核制度。班组建设要符合《安全生产法》要求，建立完善工班长选拨使用管理办法。 1、矿建立安全管理网络，形成党政主要负责人—分管领导—业务部门—生产区队—班组—职工的梯形管理网络，并积极发挥作用。 查安全管理网络图 网络少一个环节扣0.5分，与实际不符扣0.5分。 10 2、安全工作要实现动态管理。矿每月至少召开一次安全办公会，并建立安全例会制度，及时研究部署检查安全工作。同时，上级关于安全生产会议、文件必须及时贯彻落实，并有落实记录。 查会议纪要和相记录 无会议纪要一次扣0.5分，文件、会议不落实每件次扣1分、无记录一件次扣0.5分。 3、矿长必须有矿长资格证，矿长、安全生产矿（处）长必须有安全资格证。 查证 1人次没有或证件失效扣1分。 “双基”建设标准及考核自检评分表 序号 “双基”建设 内容 考核要求 考核办法 评分标准 标准分 扣分 得分 矿长是“双基”建设的第一责任者，建立以矿长为主的安全管理指挥体系，定期由矿长主持召开安全办公会议，研究部署安全生产工作，其他领导按职责分工承担相应责任。对安全生产科室、区队建立年度安全绩效考核制度。班组建设要符合《安全生产法》要求，建立完善工班长选拨使用管理办法。 4、副总以上分管安全生产的矿领导每月下井不少于12个，党政正职不少于6个。其他干部下井次数达到矿规定标准。 查干部下井记录 副总以上分管安全生产的矿领导1次不按规定下井扣0.2分。其他干部下井无规定扣1分。 5、矿领导参加调度室值班，协调指挥安全生产，并有签字。重要场所（需全天有人值守的岗位和场所）矿分管领导要定期（每月不少于3次）上岗检查并签字，其中夜查活动不少于`1次。 查调度值班和重要场所领导检查记录 缺—人次各扣0.5分。 6、矿每月至少组织1次由副总及以上矿领导带队的全矿井安全大检查，并严格检查签字制度。 查矿安全大检查记录 全矿井大检查每少一次扣1分，矿领导没带队一人次扣0.5分。 7、对主要安全生产科室、区队进行年度安全生产绩效考核，考核结果要公示。 查制度和档案记录等 无制度或不进行绩效考核扣2分，绩效考核不规范扣1—2分。 8、矿井必须制定加强区队、班组管理的办法，下达级区队、班组的作业计划要科学合理，现场工作环境和条件要适宜。 查文件，对部分干部职工进行匿名调查 无办法扣2分。抽查的干部职工中认为作业计划工作有时不合理的比例子占1/3以上扣1分、占1/2以上扣2分。 9、副总以上矿领导分工包挂重点区队和薄弱环节，每月每人至少参加2次所包挂区队安全活动对区队安全管理提出要求或建议。 查矿包挂文件和区队安全活动记录 无明确分工或不到位扣1分，少参加1次区队安全活动扣0.5分。 10、必须制定年度、季度安全工作意见，认真组织贯彻实施。 查相关材料 没有制定扣1分，落实不好扣0.5分。 11、每月由矿领导组织召开一次工班长例会，并形成制度。 查制度、会议记录。 无制度扣1分，少开一扣次0.5分。 序号 “双基”建设 内容 考核要求 考核办法 评分标准 标准分 扣分 得分 12、建立全矿统一的工班长选聘制度