煤矿应急救援安全质量标准规范化制度.docVIP

煤矿应急救援管理制度 鹤煤公司安质科 二○一三年七月十七日 重大隐患排查与治理制度 为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和《国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》及《煤矿安全规程》和《河南省重大事故隐患排查治理责任追究规定》等法律法规，进一步落实各级管理人员安全生产责任制，及时发现并治理安全生产隐患，做好事故超前防范工作，保障和促进安全生产，制定本制度。 一、成立重大隐患排查治理领导组： 组 长：矿长 副组长：各专业副矿长及副总工程师 成 员：调度室、安质科、通防科、技术科、机运科、地测科、开拓科的科长。 二、重大隐患排查治理工作原则： 以消除重大安全隐患和推进本质安全型矿进建设为目标，以建立健全重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理责任制为手段，坚持“全面排查、分轻重缓急治理，解决与监管并重，程序化管理”的原则，突出当前、着眼长远、统筹安排、加大投入、严格考核，全力解决防治瓦斯、煤尘、水、安全供电管理等方面威胁矿井的重大安全隐患问题。 三、矿井重大安全隐患认定、排查治理的责任划分： 1、矿井是重大安全隐患认定排查的责任主体，矿长是重大安全隐患认定排查治理的第一责任者，对重大安全隐患的认定、排查治理负全面责任。 2、矿井各分管领导及副总工程师是本系统重大安全隐患认定排查治理的主要责任者，负责本系统重大安全隐患的认定及排查治理工作。 3、各专业科长是本专业重大安全隐患认定排查治理的具体责任者，负责本专业范围内的重大安全隐患的认定，方案论证、工程设计、设备选型，并按计划安排认真组织实施，科室其他管理人员按照矿井安排和科室业务分工，负责本岗位范围内隐患认定和排查治理。 4、安全矿长对全矿井重大安全隐患的认定及排查治理负全面监督把关责任，具体负责重大安全隐患的统计、汇总、建档、上报，并按照计划安排对各项重大隐患的排查治理，进行过程监管和结果验收考核。 5、安质科负责对隐患闭合管理进行监察，负责对隐患闭合管理执行不好的单位和部门给予经济处罚和责任追究。 6、财务科负责重大安全隐患排查治理所需费用的核算统计、上报，并按照集团公司下达的安全费用计划对各项设备工程实行“三定”逐月逐季进行统计通报并考核。 6、各施工单位对施工的重大安全费用工程，负责施工过程中的安全管理，并按照“三定”要求，按时、保质、保量完成施工任务。 7、每月5日前由矿长组织一次进行全面隐患排查。矿副总及以上领导、安质科、通防科、技术科、机运科、开拓科、地质科、劳资科、供应科等科室领导和专业技术人员及职工代表参加。参加隐患排查的人员要签名备查，并安排专人做好隐患排查会议记录，形成规范的会议纪要。 8、矿分管副总工程师负责牵头制定本专业口的重大隐患整改方案及防范措施，分管副矿长负责落实；本专业口不能解决的，要在矿全面隐患排查会议上研究解决。各科室要建立重大事故隐患跟踪落实台帐，实行事故隐患闭环管理。对排查出的危及安全生产的重大事故隐患，必须立即责令停产整改，待隐患消除后方可恢复生产。 9、各业务科室排查出的上报的重大隐患，要在24小时内审查、认定并归档，对排查出的重大隐患按“五定”原则落实整改，并将重大隐患每月26日前，分别上报公司业务部室和矿安质科。 10、各业务科室、安质科必须把各级排查出的所有隐患进行筛选，对隐患实行档案微机化专人管理，建立隐患督促整改档案，对隐患的建档和整改情况要纳入矿井安全质量结构工资考核，确保隐患归档及时、不漏项并能按期整改。 11、矿上报的重大隐患要档案管理，报表必须经分管副职、安全副职、主管矿长签字。 12、矿对重大隐患的整改治理实行“谁分管谁负责”和“分级管理，落实责任”的原则，要求必须做到“时间、人员、资金、标准、措施”五落实。 13、各业务科室对分管业务范围内重大隐患治理的整改落实进行监督、检查，确保隐患按期整改。安质科对重大隐患的治理情况进行督查、考核，并定期向各有关单位责任人反馈。并对所有隐患治理实行整改验收和销号制度。隐患验收销号后仍要保留在隐患档案中。 14、矿业务科室、基层区队对归档的各类隐患要及时跟踪销号，注明落实人和整改时间，实行“谁排查、谁整改、谁验收、谁签字”的隐患治理闭合管理制度。对整改完毕的隐患，业务科室、安质科要及时进行检查验收、销号。 15、重大隐患销号时，必须组织本单位有关人员进行现场检查验收；验收合格后，填写销号申请（注明重大隐患整改前后详实齐全的参数）。每月26日前将上月的重大隐患整改完成情况（并填报销号申请），经分管副职、安全副职、矿长签字后，上报对口业务部室和安质科，安质科报送安监局。 16、矿每项重大隐患整改完毕后，矿主管业务部室要组织有关部门复核，合格后方可进入重大隐患档案销号；并于每月3日前将上月重大隐患和一般隐患整