电气技术标准规范.docVIP

《工程管理规划书》为项目工程管理的指导性文件，由工程技术部在方案设计阶段，根据已确定的项目节点计划、项目发展策划报告、项目总体开发计划编制初稿，过程中不断细化优化，在施工图设计完成前。 《工程管理规划书》按《权责管理手册》交由项目公司总经理审核后，上报工程管理中心审核，工程分管副总裁审批。 按工程会议管理规定，工程会议分为工程例会和专题会议两类。 工程技术部每日碰头会：工程施工期间每日早8：30召开，时间控制在15分钟之内，由各专业工程师沟通当日需要配合的事项，言简意赅。 周工程例会和其他专题性会议纪要由监理单位负责整理，其中每周的工程例会需按照模板格式进行整理。每周一上午9：00前，必须将上周纪要提交给项目内勤，经工程技术部经理审核签字后才能下发。 第一次工地会议纪要会签前，工程技术部应认真审阅。会签完成后，复印件发送与会人员及单位，所有第一次工地会议记录均应送工程管理中心总经理、工程分管副总裁各一份。 甲供及甲指乙供材料封样：设计研发中心按《材料设备选型定板管理规定》，组织相关部门进行材料选型定样，封样。 停止点检查项的完成标志以签批通过为终点。 应施工单位在开工前根据合同要求，编制《项目施工总进度计划》监理单位审是否满足项目总体开发计划要求及销售需求每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分 对监理和施工单位的检查记录和整改记录由工程技术部专业工程师归档保存，并将检查记录抄报工程管理中心。 工程技术部收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、 施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。 工程技术部应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向备案机关提出备案申请项目内部所有进入工程技术部的文件资料都须先在工程技术部项目内勤登记项目外部给监理、承包商、材料供应商的文件都由项目内勤传递给监理单位不同分包方之间的工序交接由组织分包方内部的工序交接由分包方自行组织每个停止点第一次检查时要求带队，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；工序交接应在相关质量验收手续办理完成后并对上道工序验收完毕进行，工序交接必须办理“工序交接单” 按工程质量事故等级划分：事故性质恶劣或造成2人以下重伤的属于： 一般质量事故 B、严重质量事故 C、重大质量事故 D、特别重大质量事故 2.按工程质量事故等级划分下列不属建设工程重大事故范畴的是。 A、工程倒塌或报废； B、由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上； C直接经济损失10万元以上； D、直接经济损失5万元以上。 3.监理单位和分包单位如被要求撤换负责人达两次及以上的，公司将取消其再次投标的资格。 A、2 B、3 C、4 D、5 判断题： 1.理单位和分包单位如被要求撤换负责人达两次及以上的，公司将取消其再次投标的资格。 2.项目结束后，管理中心应及时要求并配合工程技术部做好项目总结，将工程管理出现的重大问题和成功经验整理形成案例，为持续提高工程管理水平提供借鉴。 简单题 简述《建筑工程实测实量操作指引》中对于抹灰工程室内净高偏差的测量步骤及评判标准。 简述《建筑工程实测实量操作指引》中对于砼结构工程顶板平整度的测量步骤及评判标准。 根据样板引路管理规定，按样板属性，将样板分为几类？分别是什么？ 请任意列出5项需要办理工序交接的施工事项：如：外墙粉刷验收交外保温施工； 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不