装修要点汇总.docx

二、装修前期准备工作及注意事项 1、本工程前期土建、水电安装均由深圳鹏城建设集团总承包，室内精装修施工单位进场前应与总承包单位做好工程交接，要求装修施工单位精装修工程各分项工程做施工样板，待相关单位各部门确认合格后，才允许大面积、多套房施工，以确保工程质量，统一规范操作。 2. 精装修施工进场前应到现场记录未完成的工程项目和工程量及有关的问题，汇报上级领导，并向总包单位发出工程联系函，要求该单位抓紧时间安排人手，按工程管理中心制定进度计划表约定的时间完成收尾工作。同时装修工程师与土建工程师通知总包施工单位相关负责人去施工现场开会商讨解决有关问题。 3.项目交接：工程管理中心相关负责人主管工程师与装修工程师一同安排交接工作，通知总包单位和精装修单位相关负责人按约定时间到场参加。 在项目交接中，应按一层一验、一户一验的验收交接表所列项目，将现场存在各项问题记录好，以便跟踪落实；同时督促施工单位抓紧时间解决。 在装修开工前期抓紧时间熟悉项目施工现场，土建、水电、装修图纸和交楼标准，对各种问题记录下来，以便在图纸会审中将这些问题基本解决。当精装修工程施工单位确定后，由工程管理中心相关负责人约定时间进行图纸会审，恒大集团的总工室、工程管理中心、装饰设计公司、装修施工单位等相关负责人参加，尽量把存在的问题解决好。 三、恒大的室内精装修工程分部、分项工程划分 序号 分部工程 子分部工程 分项工程 1 建筑装修 工程 地面 砖面,大理石,实木复合木地板 抹灰 一般抹灰,装饰抹灰 门窗 成品木门,铝合金门窗,入户门 吊顶 木龙骨石膏板吊顶,铝扣板天花 饰面砖 厨卫墙砖,电梯间墙砖 涂饰 水性涂料,溶剂型涂料 细部 橱柜安装,门套安装,护栏和扶手安装 2 室内给排水 室内给水 给水管道及配件和设备的安装 室内排水 雨水、排水管道及配件和设备的安装 卫生器具安装 卫生器具及给排水管配件安装 3 电气安装 电气照明安装 配电箱安装；电线、电缆导线和线槽敷设；电线、电缆导线和线槽敷线；导线连接和线路电气试验；普通灯具安装；插座开关安装；建筑照明运作. 四、精装修工程施工工序安排 1.恒大的室内精装修工程各分项工程的施工工序：各户水电线路安装——厨卫墙地面防水施工（厨卫门在防水施工装好）——厨卫墙砖粘贴——客厅地砖铺贴——厨卫地砖铺贴——房间地面找平——客厅走道吊顶、粘石膏线——木门及门套线安装——涂饰工程——厨卫铝扣板天花安装——电气、橱柜、洁具安装——收尾、清洁。 2.电梯间的装修也是按照先湿后干、先上后下、先大面后局部等原则施工，与每一层套房装修同时进行。 3.在施工过程中注意几点：成品保护、垃圾清扫、工种协调。 4.要求施工单位每分项施工做好资料报验，现场监理按照国标和设计要求，严格控制原材料和施工质量，管理工作做到制度化、程序化、标准化。 五、工程管理中心的项目职责 （一）质量控制 1.要求施工单位建立健全的质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 2.对主要工程材料、半成品、设备制定预控措施。 3.对重要工程部位及容易出现质量问题的分部（分项）工程（给排水、强弱电、厨卫防水、天花、墙地砖、内墙涂料、木地板等）制订质量预控措施。 4.要求施工单位严格执行国家和地方有关施工工程的质量检验报表制度；对施工单位交验的有关施工质量报表，监理工程师应及时核查或认定。对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字不能继续施工。工程出现质量问题，施工单位不整改或整改缓慢的，工程管理中心发出工程通知函要求施工单位报告整改方案并迅速整改。问题严重的，要求停工整改甚至罚款。 （二）进度控制 1.严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制网络计划，并切实按计划组织施工。 2.核查施工单位落实施工人员、机具设备、材料的情况。 3.要求施工单位编制月施工计划，按日分解，以保证月计划的落实。 4.检查施工单位的进度落实情况，按网络计划控制，做好统计工作，每个月末检查上月进度和下月的计划。若未按月完成计划，工程管理中心发出工程通知函，对施工单位作出警告甚至处罚。未按时完工则按合同约定条款和公司规定从重处罚。 5.协调各施工单位间的关系，相互配合好，保证工程实施。 （三）、成本控制 1.在承包合同价款外，尽量减少所增工程费用。 2.全面履约，减少对方提出索赔的机会。 3.核实工程工程量，审核工程结算。 （四）、工程验收 1.建筑装饰装修工程质量验收内容及要求 序号 子分部工程 质量检验内容及要求 1 抹灰工程 （包括顶面和墙面） 内容包括材料复检、工序交接检验、隐蔽工程验收 1.水泥的复检 2.工序交接检验：甲、乙方，监理、设计单位 3.隐蔽工程：⑴ 基层处理 ⑵≧35mm厚度要有加强措施 ⑶不同