锻压机床公司机加工装配车间一、二、五钢结构工程施工组织设计_精品.doc

锻压机床公司机加工装配车间一、二、五钢结构工程施工组织设计 11 1 com 综合说明 1 com 公司承诺 1 com 承包范围 2 施工组织 2 一． 项目部组织 2 com 项目与公司的关系 5 施工总体部署 6 一． 工程概况 6 com 施工阶段划分及衔接关系 7 com 施工协调 7 com 工程范围 9 com 施工区域情况 9 com 编制依据 9 com 质量工期安全文明施工目标 10 com 指导思想 10 com 施工协调管理 11 施工准备 12 一． 设计详图检查 12 com 技术准备 12 com 组织准备 14 com 现场准备 14 com 劳动力组织 14 com 物质准备 15 com 生产前的各项教育工作 16 施工方案 16 一． 工程概况 16 二． 工程概况 17 三． 材质要求 17 四． 分项施工方案 19 12 彩板围护结构安装 39 施工用电 47 施工机具 48 com 厂内加工机具 48 com 施工现场用机具 49 劳动力需求计划 50 13 施工进度计划 50 com 进度计划 50 二工期保证措施 50 施工技术管理 52 一． 前期技术准备 52 com 施工过程中的技术管理 54 com 工程竣工验收管理 55 质量控制与质量保证计划 56 综合说明及公司承诺 综合说明 感谢贵公司的信任使我们有机会参加制作安装建设工作通过我们的努力使贵公司和我公司建立良好的合作关系我公司根据招标文件和设计图纸的要求对本项目的施工方案和施工难点进行了细致的探讨并组织有关技术人员勘察现场仔细了解现场实际情况精心编制了施工组织设计敬请贵公司审阅 本施工组织设计是根据贵公司提供的施工图和我公司多年施工经验的基础上编制的在编制过程中我们总结了以往类似工程的经验和不足使方案不断地完善并力求做到方案切实可行科学合理技术先进可靠措施得力使本工程在工期质量安全文明施工上有明确的目标和可靠的保证 本施工组织设计是对该项目工程工作内容的总体部署和安排本施工组织设计在编制过程中力求减少与现场实际情况的差距不断加以完善用于指导施工我们将依靠我公司在管理技术设备上的优势恪守合同精心组织确保工程质量达到优良并按期完成本项目施工任务 公司承诺 我们真诚地希望在项目与贵公司有良好的合作我公司郑重承诺 列为重点工程 我公司将列入200年的工程确保最佳劳动力施工机具和财政支持 工程安全 15‰以下 工程质量 严格按照国家现行的《安装工程施工及验收规范》和业主的质量标准施工分项工程的质量评定合格单位工程的质量评定都达到合格标准 工程工期 在确保施工安全和工程质量的前提下施工阶段工期为个日历天施工施工现场暴露垃圾整治的承诺 对于在施工过程中产生的暴露垃圾我公司作出如下承诺 我公司将积极按区的有关要求承担对施工过程中产生的建筑垃圾生活垃圾简称暴露垃圾规范运输处理等工作 我公司将加强对施工工地的管理保持工地整洁 对于本工程的保修期为壹年 承包范围 工程 施工组织 项目部组织 本项目部由公司直接管理组建项目部代表公司进行项目的组织和管理由项目经理部统一组织和协调施工施工劳动力以公司所属建筑工程公司为主体项目部的工程技术人员和管理人员由具有较强工程管理经验的人员组成 组织机构图 管理部门业务范围 项目经理在进驻现场之后作为公司在现场的代表代表公司全面执行项目合同的全权代表人行使并承担项目合同中规定的由我方履行的权利和义务代表项目经理全面负责和协调现场施工安全管理文明施工劳动定额设备管理等负责合同规定的工作范围内容和约定的工程工期质量标准安全要求全面完成项目建设任务 安全独立工作全面负责和协调现场安全施工文明施工参与施工方案的制定负责现场安全教育和培训建立现场的消防急救设施处理现场发生的安全问题 在项目经理领导下负责项目部的技术与质量工作组织各专业确定施工组织设计指导和协调各专业之间问题的解决监督施工组织设计的执行 材料员负责项目的材料控制工作包括物资计划采购保管与发放材料的运输控制要求对现场材料库存状况的监控 质质量监督及施工管理负责在合同项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册 施工机构职能 贯彻执行国家和顺德市政府的有关法律法规和政策执行企业的各项管理制度 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件 做好施工准备落实具体计划形成切实可行的实施计划系统 协调好各方面的关系预见问题处理矛盾 建立高效率的通迅指挥系统 对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责 注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力 组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来每月向公司经理