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在上半年工业经济运行分析会议上的发言 ——山东安阳矿业有限责任公司 各位领导： 进入今年以来，安阳矿业有限责任公司在区委、区政府及有关部门的正确领导下，认真学习党的十七大和十七届四中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，扎扎实实抓建设，一心一意谋发展，各项工作全面推进，经济运行的质量显著改善，呈现出了良好的发展态势。 一、生产经营情况 1、原煤产量。上半年共生产原煤9.8万吨，同比增长34.39%。 2、掘进进尺。上半完成掘进进尺5638米。 3、销售情况。上半年共实现销售收入4906万元。同比增长120.8%。 4、实现利润。上半年实现利税1565.55万元，其中：利润811.47万元，税金754.08万元。同比增长807.88%。上缴利润1060万元。 5、上缴税金。上半年上缴税金754.08万元，其中：上交国税502.75万元，上交地税251.33万元。同比增长198.54%。 6、安阳煤矿技改进度情况。安阳煤矿技改工程自开工建设以来，累计完成投资15266.18万元。①矿建二期工程按照既定目标已基本完成，共完成进尺5633.95米，1601对拉面已具备联合试运转条件。目前矿井正积极开拓-620轨道大巷和进仓皮带机道，布置14层一采区。②土建工程基本结束，主副井绞车房、压风机房、变电所、传达室、地磅室、锅炉房、主副井井口房、洗煤厂、食堂、综合楼、筛选楼、办公楼、污水处理池等工程投入使用。③机电安装工程已基本完成，已具备试运转条件，主井绞车及提升系统正在运行，最近安装了16层两部溜子、三部皮带、泵房远程控制系统、井下语音广播系统和电子显示屏。④各大生产系统如主副井提升、井上下运输、通风、排水、供电、矿井压风系统全面形成。 二、生产经营中存在的主要问题 一是煤炭生产的压力较大，任务繁重。洪村煤矿现场条件差，6层和18层煤煤层薄，顶板压力大，起底开采，生产难度大。安阳煤矿只有一个采面，可采煤量少，开拓量大，生产接续紧张。最近现场地质迹象表明，地压超出原有预计。 二是安全管理的压力较大。安阳煤矿井下环境新、装备新，在转型试用期内，不安全的因素多。老职工需要知识更新，年青的熟练工人招收比较困难。洪村煤矿井田三边受洪村大断层切割，井田内伴有诸多无名状的中小断层，加之煤层较薄，通风线路长，致使顶板管理、水文预测、通风管理、煤质管理难度加大。目前进入雨季，防治水任务也十分艰巨。 三是经营管理的难度增大。资金缺口较大，目前资金周转亦然十分紧张。市场行情难以预见，最近信息反馈表明，销售形势不容乐观。另外，目前可预见的工作头绪比较多，即将召开的“双基”建设回头看现场会，准备量大，牵扯面多，会一定程度上影响面上的工作。 三、下半年工作任务和目标 煤炭生产经营力争完成区政府年初下达的各项任务目标。下半年，生产原煤17.2万吨，完成开拓进尺8567米，实现销售收入10326万元，实现利税7485万元，实现技改投入1600万元。 安全实现无重伤以上事故。 四、下半年所应采取的措施 面对当前，我们有决心也有信心把下半年的工作做好，具体做到“把握一个前提”、“突出两大重点”、“抓住三大关键”。 “把握一个前提”：就是牢牢把握安全生产这一前提，把安全目标层层分解，把安全责任层层落实，把安全措施进一步细化完善，形成安全“事事有人管，人人有事管，人人讲安全，人人抓安全”的管理格局。当前要认真贯彻落实省、市、区局三级指示精神，重点抓好顶板管理、“一通三防”和雨季三防工作，进一步完善和提升矿井抵御风险能力，打好夏季战役的攻坚战。 “突出两大重点”：就是突出抓好生产布局和强化经营管控这两个重点，实现经济效益的更大化。在合理生产布局方面，目前正积极准备申请联合试运转，有两个采面形成，7月底1403采面可实现生产，到8月初可实现3个采面生产，为完成全年的生产任务奠定了基础。在经营管理方面，下半年重点抓好原煤洗选加工，满足市场需求，实现效益更大化。全面落实薛国资[2010]15号《关于加强山东安阳矿业有限责任公司生产经营管理的规定》，深化和完善大型物质招投标制度，切实抓好成本核算、资金使用管理、修旧利废和风险防范控制等工作，有效地降低企业成本。 “抓住三大关键”：一是狠抓工程质量，目标是安阳矿达到“一级”质量标准化矿井标准和现代化矿井示范煤矿标准，安全程度集中评估达到“A级”矿井标准；洪村矿保持“二级”质量标准化矿井标准，安全程度集中评估在“B级”标准。二是狠抓安全技措工程的落实，下半年对洪村矿推行“双基”和质量标准化建设，打造本质安全型矿井，迎接市政府在8月份召开“双基”、质量标准化现场会；对安阳煤矿完善各大生产系统及装备，迎接省煤炭局等部门9月份对该矿的正式投产的验收。三是狠抓职工队伍素质的提高，强化管理人员技能、特殊工种应知应会操作的技能培训，抓好班组、区队创建评比工作