2016年最新[精品文档]某大厦泛光照明工程电气施工组织设计.doc

施工组织设计 工程名称：大厦泛光照明工程 建设单位： 编制单位：哈尔滨光辉照明工程有限公司 工程地点： 编制人：罗昭岩 审核人：王英群 审批人：赵光明 2010年01月15日 目 录 编制依据 工程概况 施工准备 施工部署 现场组织机构 施工进度计划 劳动力组织 施工机具进场计划 主要材料、设备进场计划 第五章 施工方法 1、配管配线 2、电气照明器具的安装 3、LED招牌字的制作和安装 4、配电箱安装 5、电缆（线）敷设 第六章 工程质量目标及质量保证措施 第七章 工程竣工验收 第一节 工程验收资料及程序 第二节 竣工验收后保修 第八章 安全保障措施 第一章 编制依据 甲方所提供的照明工程效果图。 某大厦泛光照明工程施工图。 国家现行建筑安装工程施工验收规范及质量评定标准。 国家、黑龙江省市有关标准、规程、政策、法律、法规、文件规定。 ISO9001：2000标准的质量手册、程序文件。 甲方的具体要求。 其他资料。 第二章 工程概况 综合概况 某大厦泛光照明工程位于哈尔滨市，本工程为新楼安装工程，施工要求严格，工程需要进行立面施工，施工工艺比较复杂，灯具安装数量较多，工程工期比较紧。 第二节 现场施工条件 1、场地情况 我司将根据场地实际情况进行布置，搭设仓库或甲方提供存储空间等。 2、临时用水电情况 临时水电源由甲方提供。 垂直运输情况 材料和设备的垂直运输，借助施工电梯解决。 施工配合情况 密切配合幕墙施工作业，紧跟幕墙施工进度协同作业。 第三章 施工准备 组织管理机构： 根据工程规模和特点，我们将以优化组合和先进的管理方法组织施工，达到施工质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益。成立“某大厦泛光照明工程”安装工程项目部。在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全，统一指挥安装、劳动力分配及物资供应，明确岗位职责。 施工力量组织： 根据工期需要，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。 做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，提出方便施工的合理化建议，会同建设单位、设计单位解决因施工方案引起的设计调整。 由项目部技术负责人组织施工人员全面熟悉图纸和规范要求，结合施工经验，编制切实可行的施工方案，具体说明施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指导现场施工。 做好安装工程材料的厂家订货工作，及时提交具体的材料清单及报验。 建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级人员岗位责任制，确保工程按期优质完成。 第四章 施 工 部 署 第一节 现场组织机构 现场成立独立的安装工程项目部。由项目经理、项目技术负责人、施工工长、材料员、专职安全员、施工员等人员组成。 第二节 施工进度计划 工期目标： 本工程根据合同计划安排30个工作日，为提高经济效益，根据工程情况及我公司技术力量和物资力量，我们承诺保证按期完工。 （一）施工工期保证措施 1、公司准备配备制作、安装、施工经验丰富，技术实力强的各班、各队，及时进场组织施工。 2、加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工、返修、延误工期。 3、加强工厂化施工，灯具支框架、安装的制作，各种材料及其它专业（电工、焊工）电线，都可以安排进行工厂化施工。 4、施工进度计划责任落实到工种、作业队和作业人员上，实行奖惩制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。 5、生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排工种进场时间及劳动力用量，材料要做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量管理人员也要密切配合，做到不影响生产。 劳动力组织 预计工程的安装高峰期将达到20人左右，项目经理将根据工程进度计划，编制详细的劳动力需求计划，由公司统一调动。 施工主要机械工具设备 1、施工机器设备 根据本工程安装，制作设计和施工要求，在施工准备及施工过程中将充分考虑本工程制作难度及甲方对本工程的要求，保证调配充足、齐全的机器设备，同时在本次制作、安装中所采用的器具，手持电动工具和电设备将专人管理，在施工中对机械、器具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。 2、本工程计划使用的主要机器设备（表—1） 序号 名 称 型号/规格 数 量 备 注 1 电焊机 BS—500 1 制作支架 2 小型手电钻 6 安装 3 砂轮切割机 380V 1 下料 4 冲击钻 YTP—B12 3 安装 5 角磨机 220V 3 安装 6 五齿据