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电力系统演示(PS部分) 二〇〇六年三月 各类项目运作管理变化 SAP项目系统特点 规范固化公司各类项目业务流程 业务运作与组织职能有机结合的流程图例 电力SAP项目系统特点 项目资金计划与预算管理 系统完备预算管理 PS系统预算业务流程演示 电力SAP项目系统特点 行业范例性质项目架构 WBS层次4＋1 一体化工程资产系统建置 资产建置的系统流程图 资产建置的系统流程演示 电力SAP项目系统特点 工程物资采购无缝集成 项目合同进度付款 工程物资库存管理:实物与成本流转同步 工程物资采购系统流程演示 第 * 页 SAP系统业务流程演示 第 * 页 SAP系统业务流程演示 规范和固化各类项目业务运作流程，清晰界定公司组织结构(三级)的各级单位、各部门相关工作岗位职责与权限，二者得以有机整合 通过严格预算管理，周密计划、实时监督、及时调整控制，确保公司资本性投资的追踪监控与资产建置效率和质量 基建项目自动转资轻松实现，提炼出行业项目架构范例，以建置资产为核心，从项目架构、计划预算、执行监控 到 结算转资，一气呵成 项目物资和工程合同联动作业，项目材料设备采购、合同进度付款、工程物资库存管理,全面支持工程物资采购管理与工程合同进度付款 业务流程整理BPR与ERP/SAP系统实施，规范、固化和优化各类项目操作流程，提供计划控制和业务实现的系统工具，管理效益逐渐将得到显著提升 规范和固化各类项目业务运作流程，清晰界定公司组织结构(三级)的各级单位、各部门相关工作岗位职责与权限，二者得以有机整合 通过严格预算管理，周密计划、实时监督、及时调整控制，确保公司资本性投资的追踪监控与资产建置效率和质量 基建项目自动转资轻松实现，提炼出行业项目架构范例，以建置资产为核心，从项目架构、计划预算、执行监控 到 结算转资，一气呵成 项目物资和工程合同联动作业，项目材料设备采购、合同进度付款、工程物资库存管理,全面支持物资采购库存管理与合同进度付款 信息部（除总部信息部申请项目由计划部立项） 信息部 信息部 信息部（除总部信息部申请项目由计划部立项） 信息类工程 暂缺 总经理工作部 总经理工作部 总经理工作部 非生产性更改工程 暂缺 营销部 工程建设部 营销部 营销工程 生产科技部 工程建设部 工程建设部 生产科技部 生产性更改工程 发展计划部 工程建设部 工程建设部 发展计划部 基建工程 暂缺 生产科技部 生产科技部 生产科技部 科技类工程 后评估 概算审批 项目实施 项目立项审批 工程分类 工程阶段 按照电压等级、项目性质等划分基建、更改、科技、营销、信息类项目类型 依据项目生命周期：立项、可研、概预算、实施、结算、关闭各阶段进行全程管理 上海电力三层组织架构的各单位、职能部门与岗位职责对应系统组织单位和角色权限 规范和固化各类项目业务运作流程，清晰界定公司组织结构(三级)的各级单位、各部门相关工作岗位职责与权限，二者得以有机整合 通过严格预算管理，周密计划、实时监督、及时调整控制，确保公司资本性投资的追踪监控与资产建置效率和质量 基建项目自动转资轻松实现，提炼出行业项目架构范例，以建置资产为核心，从项目架构、计划预算、执行监控 到 结算转资，一气呵成 项目物资和工程合同联动作业，项目材料设备采购、合同进度付款、工程物资库存管理,全面支持物资采购库存管理与合同进度付款 主管部门批准预算 项目总体计划值 单位成本详细成本 逐层向上归结 成本计划与制定预算 项目成本计划 项目预算申请 时间框架内分配 WBS层次结构分配 项目预算 制定预算 1 1111006066 2 11110060661 3 111100606611 3 111100606612 2 11110060662 . . . . . . 综合 总体值 2000 2005 2001 2006 ... ... ... ... 原 始 预 算 可 分 配 预 算 已 分 配 预 算 2005 2006 2007 预算结转 Availability Check ? against current budget ? against budget releases 可行性检查 ? 年度预算 ? 预算下达 1 1111006066 2 11110060661 3 111100606611 3 111100606612 2 11110060662 . . . . . . 综合 总体值 2000 2005 2001 2006 ... ... ... ... 原 始 预 算 可 分 配 预 算 已 分 配 预 算 最初预算 + + 100 100 -100 -100 +100 +1