成本控制年活动细则.doc

大庆油田试油试采分公司 印尼项目部马杜拉基地文件 2010（第1号） “降成本，增效益”成本控制年活动细则 2010年是印尼项目部成本控制年，为了响应此次活动，转变职工观念，降低运营成本，提高经济效益，改变过去“大家大业，浪费点儿没啥”的习惯，增强员工的成本控制意识，进一步提高印尼项目部的经济效益和国际竞争力，马杜拉基地围绕着“降成本，增效益”的主题从三个方面制定了活动细则。 一．“爱基地如家，节约一滴油，一粒米，一度电”活动 教育每一名员工，把基地当成自己的家，爱护家的每一件东西，让每一名员工养成节省一滴水，一度电，一卷纸的好习惯，培养每一名员工把基地当成自己家的爱家意识，避免长流水，长明灯的现象发生，养成吃多少盛多少好习惯，杜绝浪费。 从购买油盐酱醋入手，节约开销，基地经理控制每次采购过程，用最合理的钱买最合理的东西，厨师要从节约的角度为大家准备饭菜，即要吃好吃饱，又要控制浪费，从节省一滴油，一粒米开始，勤俭持家，爱家，护家。 为表彰员工在爱家，节约上的表现，年底将进行民主测评，评出最“爱家员工”给予奖励。 组长：张振山 李传新 副组长：徐世平 成员：崔朋辉 林守江 张鹏 马庆华 姜云辉 郑毅 刘淼 李春峰 刘焕军 二．“控制购买，控制发放，控制使用”活动 将本着“买该买的，不该买的坚决不买”的原则控制物资采购，生产所缺物资大力支持，可买可不买的物资控制购买。货比三家，购买价廉物美的商品，寻找信誉好，价格低廉，质量优等的购货商；并由基地经理控制发放过程，监督使用过程，由原来的按需发放改为定额定期发放日常消耗品，生活用品，劳保用品。基地经理根据实际情况进行采购，采取基地与现场互相监督的方式，每一员工都可以监督基地的购买行为，不恰当的采购可以随时提出意见并向上一级汇报。各专业队长要本着从生产实际出发，从节约成本角度上报物资计划，并作为二级控制管理生产物资的使用，力求日常节约。合理利用车辆，尽量减少一事一车。科学合理地管理样瓶，杜绝丢失、损坏。重复使用硅油, 合理利用压力计电池。掌握规范的方法，减少密封脂的使用量，达到少量使用而同样密封的目的。利用空闲时间进行手工局部喷漆防腐、减少大面积防腐的次数。 组长：张振山 李传新 副组长：马庆华 崔朋辉 张鹏 成员： 胡国军 曹磊 刘焕军 林守江 郑毅 刘淼 姜云辉 李春峰 所有印尼当地雇员 三．“修旧利废，节约一个密封圈，节省一副手套”活动 百分之九十八的浪费来自责任心不强，结合此次活动，要求所有员工加强节约意识，提高责任程度，每一名员工都要有主人翁的态度，查找日常管理和现场施工中存在的问题，献计献策，制定合理措施，在根本上节约从效益中体现。 损坏是最大的节约，合理规范地使用设备、工具，延缓设备老化、要求员工把每一张纸，每一个密封圈，都当成自己家的东西，开始过紧日子，从一副手套、一个工具、一个阀门等入手，精打细算，能重复使用的要重复使用。专人管理手工具，杜绝丢失、损坏和重复上报购买。队长要以身作则，起到表率作用，增强当家理财的自觉性。大力提倡修旧利废，查找所有闲置、损坏的设备，互相拆卸零件，加工关键部件，寻找利用价值，恢复停用设备，避免新的设备采购，人为控制节约，像氮气、丙烷这样的易耗品专人看管、合理节约使用，降低设备和部件的损耗，合理搭配使用国产与进口胶筒等配件，提高利用率。 组长：张振山 李传新 副组长：马庆华 崔朋辉 张鹏 成员： 胡国军 曹磊 刘焕军 林守江 郑毅 刘淼 姜云辉 李春峰 所有印尼当地雇员 基地三个项目根据自身特点，制定出相应的实施细则，做好相应记录，年底上交活动总结，对降成本的效果进行考评，基地将对在降成本、增效益活动中摸索、积累出来的好做法进行总结和交流并加以推广，对成效显著的班组及个人进行奖励；对工作不负责任、铺张浪费、没有完成年度目标的要进行考核。全体员工要以减少材料消耗为核心，提高员工厉行节约的良好风气，建立起成本控制的长效机制为目的，完成项目部整体材料费力争与2009年同比降低10%，管理费用降低5%的成本年年度目标。 印尼项目部马杜拉基地 2010年2月4日实施 内部资料 注意保存