供应链管理-供应链管理基础理论.pptVIP

二、我国供应链管理的现状 1、发展阶段 1978以前，“推式”——计划经济，短缺经济 企业的生产往往不是自己决定，而是被原材料推动，直至成品销售给客户。 1979～1992，拉式——对外贸易蓬勃发展 企业开始注意充分利用内部资源，客户的需求逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。 1993以后，内部供应链集成——市场经济 市场逐渐繁荣，大部分商品已呈现过剩，产品质量等因素的竞争优势逐渐减少，成本的竞争优势逐步体现。 * * 2、现状 大型企业——加强全球供应链战略眼光 只有少数大型企业实施了供应链管理 有良好的企业信息化基础（ERP/CRM/网络通讯等） 例：华为、联想、海尔 中小型企业——提高自身管理水平，加入到相关拓展供应链 以全球生产加工基地的身份被纳入到全球供应链体系 例：魅族 政府 产业政策、公共平台、综合性枢纽、基础设施 * * 三、供应链管理研究的进展 1、供应链的安全性、效率与成本（Supply Chain Security、Effectiveness and Cost） 背景 “9.11”发生后，福特汽车公司的几条装配线停产，原因是从加拿大和墨西哥进口的零件运不进来。 在美国印第安纳州的丰田汽车公司，也停产一段时间，原因是一个供应商的航班被取消了，零件无法按时到达装配线。 还有很多制造商经历了同样的遭遇。 促使供应链管理者必须考虑如何在遭到恐怖袭击后，保证供应链的连续