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CH9组织变革创新与学习
CHAPTER 9組織變革、創新與學習;本章綱要;9.1 組織變革的內涵;9.1.1 組織變革的定義;9.1.2 變革的力量;9.1.3 組織變革的內涵;9.1.3 組織變革的內涵;9.1.4 管理者在組織變革中的角色;9.2 組織變革的過程;9.2.1 黎溫的變革模式;11;解凍-改變-再凍的演變過程;9.3 組織變革的抗拒;9.3.1 組織變革與成員抗拒;變革的抗拒;9.3.2 抗拒變革的原因;抗拒變革的原因;降低抗拒變革的方法;9.3.3 降低對組織變革抗拒的技術;9.3.3 降低對組織變革抗拒的技術;9.3.3 降低對組織變革抗拒的技術;9.3.3 降低對組織變革抗拒的技術;9.4 組織發展;9.4.1 組織發展;組織發展 (2/2);9.4.2 常用的組織發展技術;9.4.2 常用的組織發展技術;9.4.2 常用的組織發展技術;9.4.2 常用的組織發展技術;9.4.2 常用的組織發展技術;9.4.2 常用的組織發展技術;9.4.3 再造工程;全面組織變革模式;9.5 組織創新;9.5.1創新的類型;9.5.2 組織與組織創新;9.5.2 組織與組織創新;9.6 學習型組織;9.6.1 學習型組織的定義;;9.6.3 學習型組織的學習方式;42
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