年月份精益生产总结.pptVIP

弹簧事业部; 目 录; 示范线建设; 示范线确立以来，结合管理提升活动的开展，通过优化工序等待、调整劳资分配、优化劳动组织、完善管理制度等方式组织生产，从而达到提高生产效率、缩短生产周期、降低生产成本之目的。;2; 示范线建设; 在不断完善拉动式生产的前提下，现场成品配套入库情况再次得到改善，成品占用箱框数量明显下降。; 针对目前部份机车城轨弹簧需求量的增加，为满足及时交货率，在此期间对国铁八轴一系弹簧的生产方式进行了调整。六轴一系弹簧及国铁八轴一系弹簧产量由上月1224件上升到1640件。K6、K2、MT弹簧按事业部下达的经营计划按时完成，日产值达40万。; 生产管理;1;2;3; 针对卷簧工装长期未得到有效解决之难题，事业部自行设计卷簧工装存放架，并将设计结果与专业公司共同论证、完善修定，目前已签定技术协议及合同，预计8月初完成现场组装。该工装架的使用将会大大改观和提升工装管理水平，彻底解决各线工装管理短板。; 剥皮磨光生产自投产以来，距预期目标还有差异，事业部组织相关人员从设备调整、人员技能、分配方案、原材料状态等几方面进行了效益分析，疏理出直接影响此效益的关键瓶颈（即：棒料弯曲无法矫直），对急需解决的问题已逐一整改或呈报相关部门协同解决。; 通过抓管理提升活动的开展，各岗位员工的工作职责和标准更加明确，结合不断完善的制度，良造共同参与的氛围，本月份工序质量和成品质量稳中有升，工序抽检合格率稳定在92.5%，回修率由22%下降为19%。;; 1、针对示范线检查过程中所暴露的问题进行疏理，落实责任限期完成。 2、自行设计的卷簧工装存放架到位使用，扭转各线工装管理的不良现状，建立工装的动态台账。 3、建立主要生产设备的故障信息库，包含设备名称、故障点、查找步骤、处理时间等。通过该信息库的建立，达到故障快速处理、生产减少停机。 4、对不良品和在产品实施目标管理。;谢谢观赏