百度新首页的敏捷转型故事.ppt

百度新首页的敏捷转型故事;曹晓冬 @曹晓冬;1999年，Lucent Technologies C/C++程序员，系统分析工程师;2006年，搜狐 产品技术中心高级工程师;百度新首页;需求; 新首页-用户; 新首页-上网新起点;网站添加;新首页-导航;新首页-提醒;新首页-提醒;新首页-需求簇;新首页-过去一年;敏捷是什么？;站会;用户故事;持续集成;自动化;代码评审;结对编程;可视化管理;看板;重构;迭代管理;新首页产品、项目、团队的特点;要求：高速、稳定; 稳定性：99.99% 服务器端 50ms 浏览器端 700ms;推荐与个性化;全新的产品形态;多项目并行;60%以上是一年级新人;RD;管理仓筒：按职能团队汇报;基础差，交付压力大;总结一下;独特的用户群和产品生态圈 没有可参考的经验 对响应速度要求高 高可靠性（百度的最高级别服务：99.99%）;那所谓敏捷转型该如何入手呢？;为改变做准备;这个华为可以有，百度真没有;成为团队的一员 为交付带来价值;使用短期可见效的手段;项目管理的关键路径法是敏捷吗？;亲近并了解团队骨干 RD FE PM QA;起航;探索、试错;产品构想;1. 优化需求管理和项目管理;那研发技术优化项目该如何处理呢？;架构优化项目拆分的6个原则： 1。独立可上线原则：即各部分可独立开发，独立上线 2。理清各部分的关系：顺序依赖关系 3。最小架构原则：业务驱动架构，尽早带来业务收益 4。可测试原则：以尽早反馈 5。价值原则（收益）：每部分优化都要有收益说明，最好有数据对比 6。项目管理透明原则：将架构优化的目的、成本、收益、风险透明化;价值链各环节密切合作;总结一下;季度规划 = 月度计划 分散式需求来源 = 统一需求来源 大需求文档 = 用户故事拆分 技术项目和产品运营项目混排 架构优化的技术项目也要拆分 项目信息不可见 = 项目信息透明、可视化 形式化的总结会 = 直接产出改进方案的回顾会;2. 研发的技术支撑和快速迭代;技术上支持快速迭代; 单元测试; 自动化测试; 一键式环境搭建; 一键式部署; 分级发布;功能等级;代码生成检查工具;3. 强化提高验证反馈的效率;3.1. 新功能验证反馈的效率;产品构想;和统计组密切合作提升例行统计效率; 例行统计 - 超高速，全自动化产出 - 可通过基础库打印日志，生成基础日志 - 通过描述日志含义的XML文件，自动化产出 - 可完成基于ABTEST双实验组的快速数据对比;基于ABTEST双实验组的快速数据对比;自行开发用户数据行为分析工具;深入的用户行为挖掘 - 超灵活 - 利用分布式计算（hadoop/hive） - 可自定义将用户划分为若干种类型 - 可自定义计算各类用户的各种行为模型;总结一下;统计验证方法和需求同时提出、同时交付 提升例行统计效率 增强用户数据分析能力 PM依据线上数据做下一步决策 并第一时间和全体成员反馈;3.2. 性能和稳定性反馈的效率; 稳定性：99.99% 服务器端 50ms 浏览器端 700ms;分析原因;收集线上反馈数据;性能实时监控;性能监控日报;按地区性能监控;监控;监控;实施优化;集群分离 - 保证百度首页最基本功能的可用性 支持并行串行调度模式 - 寻找更快速的访问方式 使用离线运算代替在线运算 - 保证用户访问速度 高性能分布式存储 - 1W+/S 随机读写(SSD+FLASHDB Eng); 静态资源外链、合并、压缩 背景图片优化 Png使用pngcrush Gif使用gifsicle Jpeg使用jpegtran 静态资源上CDN - 可以提速20%左右; 支持Smarty的HTML压缩 图片延时加载 tangram最优定制 CSS极限压缩;浏览器端基于用户行为分析的优化;总结一下;1. 优化需求管理和项目管理;在路上;价值驱动;架构解耦;共同目标;程序员的修养;那敏捷是什么？;个人;风浪;用户故事-持续集成-敏捷建模;现有工具平台的约束;小范围实验的成本和风险;新首页的弟兄们，你们是最棒的！;曹晓冬 @曹晓冬