深圳市XX燃气集团有限公司部门部门职责说明书_安全技术部( 28页).doc

深圳市燃气集团有限公司 部门职责说明书 文件编号 部门名称 安全技术部 部门编号 部门岗位 编制 部长、安全员、档案管理员 直接领导 副经理（安全技术主管） 平行部门 综合办公室、计划财务部、发展部、客户服务部、供气服务部、工程部、大工业区客户服务部、天然气置换办公室 下属部门 无 部门 定义 作为公司日常安全管理工作常设机构，负责制定年度安全计划、制订有关管理制度、负责组织日常、专项安全检查，跟踪隐患落实整改，负责事故处理。 具 体 功 能 描 述 战略管理 计划预算 1.每年年初制定消防安全年度计划，规划消防安全基金。 2.每年年末提交消防安全总结，分析全年消防安全工作形势，提出改进建议。 3.制定部门每月工作计划，对各部门消防安全工作检查监督。 4.每月向集团主管部门提交小结。 5.协助有关部门开展需要安全技术支持的工作。 6.传达上级有关部门的文件、制度，监督各部门落实实施。 市场营销 运行管理 组织和人力资源管理 员工培养 负责公司新员工安全教育、员工日常安全培训教育。 其它工作 1.协助客户服务部对用户进行安全培训。 2.协助开展隐患整改。 流 程 负 责 负责流程 1.负责公司消防器材、专用劳保用品的购置、发放。 2.负责制定并组织实施公司技术发展总体规划，负责新技术、新工艺、新材料的考察、论证、选型和推广应用，负责公司的对外技术服务，负责联系落实设备的检修、大修和更新改造计划。 3.负责公司的消防安全宣传工作，对公司员工进行安全培训、演练，对新进员工进行三级安全教育。 4.负责组织公司日常、专项安全检查。 5.管理公司保安人员，负责公司内部治安保卫和防范工作。 参与流程 1.公司各压力容器的检测和安全阀、压力表及防雷、防静电设施的检查校验。 2.集团公司组织企业安全技术标准的编制、修订。 监督流程 运行、施工现场、高空、深沟、动火等危险作业； 平行 部门 关系 监督检查各客户服务部、供气服务部、工程部、大工业区客户服务部、天然气置换办公室的安全管理制度落实、安全技术资料管理和现场管理情况，提出整改意见。 编制 审核 批准 生效日期 深圳燃气集团有限公司龙岗公司客户服务部职责说明书 深圳燃气集团有限公司 龙岗公司客户服务部职责说明书 文件编号 部门名称 客户服务部 部门编号 部门岗位编制 直接领导 肖顺桂 平行部门 综合办公室 计划财务部 发展部、工程部 安全技术部 天然气置换办公室 供气部 大工业区客户服务部 下属部门 抢险维修组 改管点火组 管网维护组 营业组、 客户管理组 公用户拓展组 民用户拓展组 老区改造拓展组 部门定义 作为龙岗公司管道气业务日常经营管理的常设机构，负责龙岗区（大工业区区域除外）管道燃气管网系统的运行管理，管道气客户的拓展、服务、管理等工作。 具体功能描述 战略管理 计划预算 市场营销 市场推广 负责与各住宅小区物业管理处的联络和协调工作，提高小区开户率。 参与与政府相关部门进行联络和沟通工作，出台相关文件，促使其加大执法力度，提高公福用户的管道气使用率 运营管理 负责管道气客户的开户、迁户、销户、收费等工作。 负责管道气客户的点火、改管等工作 负责管道气客户的维修、急修、抢修等工作。 负责管网系统的巡查、维护保养、抢修工作。 负责管道气客户的抄表、安检、应收款追收工作。 负责管道气公商客户的拓展、小型公用户的施工作工。 负责老区改造客户的拓展及施工协调工作。 参与工程验收，负责燃气工程的接收、碰口、置换通气工作。 负责天然气转换的具体实施工作。 负责管道气客户资料的管理工作。 组织和人力资源管理 员工培养 其它工作 公司领导交办的其他工作 流程责任 负责流程 客户服务流程 2、管网系统管理流程 参与流程 1、管道气业务验收流程 2、管道气业务供气流程 监督流程 管道气业务验收流程 平行部门关系 1、每月25号前将管道气客户数、销售量、应收款考提交给公司计划财务部。 2、每月25号前将管道燃气公商客户拓展数量提交给发展部。 3、每月25号前将隐患整改情况提交公司安全技术部。 编制 审核 批准 生效日期 深圳市燃气集团有限公司 部门职责说明书 文件编号 部门名称 发 展 部 部门编号 部门岗位 编制 部长、 直接领导 经理 平行部门 综合办公室、计划财务部、安全技术部、客户服务部、供气服务部、工程部、大工业区客户服务部、天然气置换办公室 下属部门 无 部门 定义 是龙岗公司发展战略和市场推广的常设机构，负责市场拓展、场站和市政管道的投资建设等。 具 体 功 能 描 述 战略管理 计划预算 市场营销 运行管理 组织和人力资源管理