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采购管理考试大纲 1采购的作业流程:采购需求——采购认证——采购订单——采购验收——采购评价。2采购作业流程的内容:确定需求需求说明选择供应商合适的价格订单安排订单追踪与催货验收核对发票不符与退货处理（十）结案（十一）记录与档案维护。3采购计划制定程序:（一）认证计划的制定:准备认证计划评估认证需求计算认证容量制定认证计划（二）订单计划的制定:准备订单计划评估订单需求计算订单容量制定订单计划。4订单计划的制定环节:准备订单计划:a预测市场需求b确定生产需求c准备订单环境资料d制定订单计划说明书评估订单需求:a分析市场需求b分析生产需求c确定订单需求计算订单容量:a分析项目供应资料b计算总体订单容量c计算承接订单容量d确定剩余订单容量制定订单计划:a对比需求与容量b综合平衡c确定余量认证计划d制定订单计划。5供应商的选择方法:直观判断法、评分法、采购成本比较法、招标采购、协商选择法。6、定量订购与定期订购的区别比较分析，适用范围:定量订购每次的采购量都是相同固定的，而定期订购的采购量是变化的定量订购是在库存量降低到再次订购点时采购，定期订购是在盘点期到来时订购定量订购每次出库都做记录，定期订购只在盘点期做记录定量订购库存较小，定期订购库存较大定量订购维持作业所需时间较长，定期订购简单记录，所需时间较短定量订购的物资类型大多是昂贵，关键或重要物资，定期订购物资类型多是品种数量大的一般物资。7、政府采购的原则:公开原则、公平原则、公正、效率、物有所值。政府采购方式:按是否具备招标性质分为招标性采购和非招标性采购按采购规模分为小额采购方式、批量采购方式和大额采购方式按采购手段分为传统采购方式和现代化采购方式。8、招标采购的特点:公开性、竞争性、公平性、一次性。招标采购的程序:策划招标投标开标评标定标。9、国际采购的动因:价格质量匮乏的国内物资更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性出于竞争的考虑国际市场采购环境的好转。10、国际采购的特点:采购地距离遥远采购程序比较复杂采购风险比较大。11、JIT采购的基本原理:是以需求定供，“彻底杜绝浪费”，其基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品，使企业的库存达到最小的生产系统。12、JIT特点:采用较少的供应商，甚至单源效应对供应商的选择标准不同对交货准时性的要求不同对信息交流的需求不同制定采购批量的策略不同。13、JIT采购的实施条件与方法:（一）实施条件:供应商与企业的距离越近越好制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系注重基础设施的建设强调供应商的参与建立实施JIT采购策略的组织制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据注重教育与培训加强信息技术的应用。（二）实施方法:创建准时化采购班组制定计划精选少数供应商，建立伙伴关系进行试点工作搞好供应商的培训，确定共同目标向供应商颁发产品免检合格证书实现配合准时化生产的交货方式继续改进，扩大成果。14、MRP特点:需求的相关性需求的确定性计划的精细性计算的复杂性采购的优越性管理的规范性。MRP的实施过程就是根据MPS、BOM和ISR，通过计算求的每个时间段上各种材料的净需求量，同时也确定订货数量、订货时间、订货批量和零部件的加工组装时间等内容。15、网上采购优势:扩大了采购市场的范围、缩短了供需距离，简化了采购手续、减少了采购时间，降低了采购成本，提高了服务质量，加强了信息交流，增强了企业的竞争力，是一种很有前途的采购模式。16、网上采购的条件:数据库技术EDI技术金融电子化技术网络安全技术计算机及网络技术。17、采购风险的总类:（1）企业采购外因型风险:意外风险价格风险采购质量风险技术进步风险合同欺诈风险（2）:企业采购内因型风险:合同风险验收风险存量风险责任风险。18、采购绩效评估指标数量绩效指标:储存费用指标；呆料、废料处理损失指标。质量绩效指标:来料质量；质量体系。时间绩效指标:紧急采购费用指标；停工待料损失指标。价格绩效指标:实际价格与标准成本的差额；实际价格与过去移动平均价格的差点额；使用时的价格与采购时价格之间的差额；物资采购比价。采购效率指标:年采购金额；年采购金额占销售收入的百分比；订购单的件数；采购人员的人数；采购部门的费用；新供应商开发数；采购计划完成率；错误采购次数；订单处理的时间。19、采购绩效评估标准:以往绩效、预算或标准绩效、同业平均绩效、目标绩效。1、采购的概念:狭义的采购就是买东西，是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按需求收益付款的过程。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租金、借贷和交换等途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。2、采购的范围:有形产品:原料、辅助材料、半成品、