华南理工大学《电力经济与管理》教学：电力企业管理9-经营决策-.pptVIP

电力企业经营决策 电力企业管理 复习：管理的职能(Management functions) 法国 法约尔：所有的管理工作都是一个过程。管理者为了实现预期目标都要从事一些相互关联的活动。这些相互关联的活动称为管理职能。 计划、组织、指挥、协调、控制 管理的职能,亦称管理的功能,是指管理活动(工作)应当承担和可能完成的基本任务。 所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。 复习：管理的职能 计划职能：规定组织目标、制定政策、确定行动方案和做出日常计划 组织职能：设计组织结构 确定组织任务，谁去完成，任务如何分类组合，责任关系 领导职能：指导和协调组织中的人 激励下属、解决成员之间的冲突 (指挥，协调，激励） 控制职能：衡量和纠正下属人员的各种活动 监控组织的绩效，将实际表现与目标比较，出现问题纠正 决策：为达到一定目的，从两个以上的备选方案中，依据一定的准则选择出一个方案 第九章 电力企业经营决策 电力经济与管理概论 决策的概念 决策： 为解决某个问题或实现某一目标 在两个以上的可行方案中 选择一个最满意、合理的方案 引导人们去达到预期结果的过程 电力企业决策 指电力企业在电力商品生产和营销过程中，其全部经营活动，诸如电力经营目标与方针，电力生产发展规模，资金的筹集与使用，设备的更新与改造，电力企业组织体制的调整做出一系列的决策 决策的特点 决策的目的性 决策总是为了达到一个既定目标 必须有两个以上的可行方案 没有选择就没有决策 有方案的评价标准 评价标准是选择方案的依据 决策的实践性 决策是为了指导行动，目的在于执行和实施 决策的内容 电力企业决策 经营方针决策，经营目标决策，经营计划制定，经营组织决策， 电力电量平衡，调度指挥决策，设备更新改造决策，生产组织决策，生产控制决策 电力销售决策，财务决策，劳动人事决策 发电厂竞价决策 经营决策的分类 按经营决策的层次分 按经营决策问题的重复性分 按经营决策的条件分类 按经营决策的层次分类 经营战略决策 全局性、长期性的重大决策 经营目标、经营方式，长远规划，管理体制，投资，价格，销售，组织结构 经营管理决策 执行战略决策过程中的具体战术决策 为实现目标，对人力等具体问题进行决策 经营业务决策 日常生产经营活动中的具体决策 战略决策与战术决策 经营决策的分类 按经营决策的层次分 按经营决策问题的重复性分 按经营决策的条件分类 决策的分类-按决策问题的重复性 常规性经营决策（程序性，例行性） 可以预先规定处理的程序和规则 非常规性经营决策（非程序性或非例行性） 无章可循 需要最高管理者亲自参与 经营决策的分类 按经营决策的层次分 按经营决策问题的重复性分 按经营决策的条件分类 决策的分类-按经营决策的条件 确定型经营决策 每一个备选方案面对的自然状态都是确定的 每个方案在该自然状态达到的效果可精确计算 如：运输问题，库存问题，设备更新 风险型经营决策 每个备选方案所面临的自然状态不能肯定 各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率 非确定型经营决策 每个备选方案所面临的自然状态不能肯定 难以根据统计资料对其出现的概率进行预测 经营决策的程序 确定决策目标 拟定方案 可行性评价 方案优选 决策的实施与反馈 经营决策的原则 1.民主化原则 2.企业利益与社会利益相结合原则 3.市场引力与企业能力相结合的原则 4.定量分析与定性分析相结合的原则 5.可靠性与灵活性相结合的原则 经营决策的原则 1.民主化原则 经营决策的原则 2.企业利益与社会利益相结合原则 经营决策的原则 3.市场引力与企业能力相结合的原则 经营决策的原则 4.定量分析与定性分析相结合的原则 经营决策的原则 5.可靠性与灵活性相结合的原则 第二节 电力企业经营决策的方法 现代化的决策方法很多，本节着重介绍根据决策条件的确定程度采用的确定型，风险性和非确定型三种经营决策方法。 一.确定型决策方法 如果决策问题要达到的目标明确(收益最大或损失最小),面对的自然状态只有一种,并且各备选方案的损益值可以计算出来,这样的决策问题就是确定型决策问题. 常用的具体方法有 量,本,利分析 线性规划法 技术经济分析法 动态规划法等. 二.风险型决策方法 风险型决策也成为概率型决策,主要应用于远期目标的经营决策或随机因素较多的非常规型决策. 风险型决策的方法有: 损益期望值准则,决策树法,矩阵法,最大可能准则. 三.非确定型决策方法 由于各自然状态发生的概率不能确定,所以非确定型决策主要依赖于决策者对客观条件的分析判断能力,经验及