年二级建造师考试《施工管理》必备考试重点.docVIP

施工管理 2Z101?000 施工管理 动态控制原?理 是项目目标?控制的基本?方法论。 项目管理的?核心任务是?项目的 目标控制 建设工程项?目管理的内?涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的? 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。 “自项目开始?至项目完成?” 指的是项目?的 实施期；“项目策划”指的是目标?控制前的 一系列筹划?和准备工作?；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而?言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的?主要任务是? 确定项目的?定义 ，而项目实施?期 管理的主要?任务是 通过管理使?项目的目标?得以实现。 业主方是建?设工程项目?生产过程的?总集成者，业主方的项?目管理是管?理的核心。投资方、开发方和由?咨询公司提?供的代表业?主方利益的?项目管理服?务都属于业?主方的项目?管理。 建设项目总?承包有多种?形式，如设计和施?工任务综合?的承包，设计、采购和施工?任务综合的?承包（简称EPC?承包）等，它们的项目?管理都属于?建设项目总?承包方的项?目管理。 业主方项目?管理服务于?业主的利益?，其项目管理?的目标包括?项目的投资?目标、进度目标和?质量目标。其中投资目?标指的是项?目的总投资?目标。进度目标指?的是项目动?用的时间目?标，也即项目交?付使用的时?间目标，质量目标包?括满足相应?的技术规范?和技术标准?的规定，以及满足业?主方相应的?质量要求。 建设工程项?目的全寿命?周期包括项?目的决策阶?段、实施阶段和?使用阶段。项目的实施?阶段包括设?计前的准备?阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备?阶段和保修?期，业主方的项?目管理工作?涉及项目实?施阶段的全?过程 设计方项目?管理主要服?务于项目的?整体利益和?设计方本身?的利益。目标包括设?计的成本目?标、设计的进度?目标和设计?的质量目标?，以及项目的?投资目标。设计方的项?目管理工作?主要在设计?阶段进行，但它也涉及?设计前的准?备阶段、施工阶段、动用前准备?阶段和保修?期。 供货方项目?管理主要服?务于项目的?整体利益和?供货方本身?的利益。其项目管理?的目标包括?供货方的成?本目标、供货的进度?目标和供货?的质量目标?。供货方的项?目管理工作?主要在施工?阶段进行，但它也涉及?设计准备阶?段、设计阶段、动用前准备?阶段和保修?期。 建设项目工?程总承包方?项目管理主?要服务于项?目的利益和?建设项目总?承包方本身?的利益。其项目管理?的目标包括?项目的总投?资目标和总?承包方的成?本目标、项目的进度?目标和项目?的质量目标?。 建设项目工?程总承包方?项目管理工?作涉及项目?实施阶段的?全过程 2Z101?012 掌握施工方?项目管理的?目标和任务? 施工方项目?管理主要服?务于项目的?整体利益和?施工方本身?的利益。其项目管理?的目标包括?施工的成本?目标、施工的进度?目标和施工?的质量目标?。施工方的项?目管理工作?主要在施工?阶段进行；施工方是承?担施工任务?的单位的总?称谓，它可能是施?工总承包方?、施工总承包?管理方、分包施工方?、建设项目总?承包的施工?任务执行方?或仅仅提供?施工劳务的?参与方。当施工方担?任的角色不?同，其项目管理?的任务和工?作重点也会?有差异。 施工总承包?方（GC，Gener?al Contr?actor?）对所承包的?建设工程承?担施工任务?的执行和组?织的总的责?任，（1）负责整个工?程的施工安?全、施工总进度?控制、施工质量控?制和施工的?组织等。（2）控制施工的?成本（这是施工总?承包方内部?的管理任务?）。（3）施工总承包?方是工程施?工的总执行?者和总组织?者， 施工总承包?管理方（MC，Manag?ing Contr?actor?）对所承包的?建设工程承?担施工任务?组织的总的?责任，一般不承担?施工任务，若通过投标?也可参与施?工。一般不与分?包方和供货?方直接签订?施工合同，都由业主方?直接签订。应业主方的?要求，参与的工作?深度由业主?方决定，业主方也可?能要求施工?总承包管理?方负责整个?施工的招标?和发包工作?。施工总承包?管理方和施?工总承包方?承担相同的?管理任务和?责任，业主方选定?的分包方应?经施工总承?包管理方的?认可，否则施工总?承包管理方?难以承担对?工程管理的?总的责任。 建设项目工?程总承包的?基本出发点?是借鉴工业?生产组织的?经验，实现建设生?产过程的组?织集成化，以克服由于?设计与施工?的分离致使?投资增加，以及克服由?于设计和施?工的不协调?而影响建设?进度等弊病?。其核心是通?过设计与施?工过程的组?织集成，促进设计与?施工的紧密?结合，以达到为项?目建设增值?