[农学]第四章 企业组织结构4学时9-17周用课件xj.pptVIP

* * * * * * * * * * * * §4-3 组织变革与发展 一、组织变革的必要性和影晌因素 组织变革是为了更好适应组织内外条件的变化。 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有： * （一）外部环境影响因素 ①科学技术的进步； ②国家有关法律、法规的颁布与修订； ③国家宏观经济调控手段的改变； ④国家产业政策的调整与产业结构的优化； ⑤国际经济形势的变化； ⑥国内经济形势及政治制度的变化； ⑦国际外交形势及本国外交形势的变化； ⑧国际、国内市场需求的变化及市场竞争激烈程度的加剧。 对于企业来说，环境的变化特别是市场环境的变化是促使组织变革产生的最重要动因。 * （二）内部环境影响因素 ①管理技术条件的变化； ②管理人员的调整与管理水平的提高； ③组织运行政策与目标的改变； ④组织规模的扩张与规模的发展； ⑤组织内部运行机制的优化； ⑥组织员工对工作的期望与个人价值观念的变化 ⑦当前的组织无效率，主要表现为决策效率低下，信息沟通受阻，职能部门失误频繁，对外部环境缺乏适应性等。 * 二、 组织变革的动力和阻力 动力：是发动、赞成和支持变革并努力去实施变革的驱动力，来源于人们对变革的必要性及变革所能带来的好处的认识。 阻力：是指人们反对、阻挠甚至对抗变革的制约力。  *  组织变革阻力的主要来源： 1）个体和群体