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知识体系人脑的知识是成体系的，我们思考一个问题的时候，可能也会对相关的问题感兴趣。对同一个主题，一份数据可能是不够的，我们愿意看多份同主题数据；对于一个主题，我们可能会产生联想，因为我们每个人都有自己的知识体系，我们愿意看相关的资料；对于同一个主题产生了兴趣，我们可能还会愿意关注志同道合的人，和志同道合的人成为朋友。现在在互联网上可以看到三种聚合信息的形式：1.?搜索引擎；2.?知识体系；3.?社交网络。吐槽水平最低；评论稍微好点；自己设计最难；设计出来无人吐槽，才是最高境界，当然也几乎不可能达到。极致的teamplayer???????把teamplay做到极致的team?member就是我认为的“极致的teamplayer”。???????沉浸在团队荣誉中，完全忘掉自己的荣辱；为团队做一切有利于团队核心目的的事情；在自己岗位上不出任何差错，与自己接口的team?member做到无缝连接，流畅转接，还能适度适时以能让team?member接受的方式指出其他成员犯的错误。暂时能想到的就是这么多。???????席尔瓦就是这样的成员，用最简单快速准确的方式完成属于自己的工作。???????10年前的足坛，还流行着单核模式，很多球队都会有一个人有无限掌控权，因为他能力最强，犯错最少，因此其他成员都围着他转，比如齐达内、里克尔梅、雷东多。但我清楚地记着这些球员在球场上与对手某个球员斗气斗技术的情景，也许他赢了，可那时他的队友全变成了观众；也许他输了，他的队友还要去背他因个人荣辱而造成的团队损失。如果他选择不斗气，一心为团队核心目的去做事情，早早把球交给队友，队友可能会更happy，团队的战斗力也会更强。??????因此，我愈发喜欢席尔瓦，要做一个席尔瓦一样的绝对的teamplayer。??????而teamplay的精神往往是干巴巴的统计数据统计不出来的东西。用户来我店是干嘛的？1.?浏览知识；2.?好就拿走，保存资料；3.?主动提升自己？并非所有的有用文档都需要下载。文库的资料大都是二手的，如何提高一手文档的比例？个人认为像新浪微博、人人网这些社交网络平台的用户对垃圾广告、宣传用语有着天然的免疫性。大部分用户来社交网络上都是来娱乐和看新鲜事的，除非广告能碰巧直击用户G点，否则没人会分享广告信息。毕竟在社交网络里，高质信息是靠人来筛选的。搜索引擎靠机器筛选信息，必须和垃圾广告（spam)战斗到底。情商低的人做不了pm，就算智商满格，也做不了。这是真理。也许社区氛围才是提升用户贡献的王道手段。去大数据平台检索内容的过程不就是个逛商场免费挑东西的过程么？有时我很明确我想要什么，其他的一概不看；有时我有个大概愿景，但如果看到更好的，就会拿走更好的；有时我只是闲着没事儿干，随便看看。能不能让我花钱，除了有没有好东西外，导购好坏也是关键。推荐。。不就是导购么。市场细分??????今天买香皂时的感悟：??????就在我逛超市找香皂的时候，我突然想到我有很好用的洗面奶和沐浴液，我买香皂只是为了洗手，那我岂不是可以尝试买下洗手液？??????转而又一想，为啥会出现洗手液这种东西呢？肥皂完全可以cover洗手的需求嘛。但，洗手液就是存在了，而且卖得很好——我想一方面是专业，洗手液比起肥皂只用于洗手，可以专门研制更复杂的配方，也许洗涤效果更好；另一方面，当人们习惯了肥皂，手头又有余钱时，会愿意尝试买洗手液、洗面奶、沐浴露来替代肥皂。这样，原本属于肥皂的市场，很大一部分就被细分掉了。???????之前我一直猜想，社交网络是不是走到了要靠细分市场才能换取大的突破的阶段；现在我突然觉得，这是一定要走的一个阶段。当每个人都习惯了自己的公共主页，习惯了首页推荐的那些新鲜事，如果你可以给它推送更高质量、更个性化的好友及信息，它一定愿意买单。???????搜索引擎也一样，就像当年从网页搜索延伸出的知道、百科、文库；在文库，也一定要做细分，精耕细作，一定会有增长。LBS的实质???????今天和帅文聊天时，问了一句：我觉得使用百度地图完全没有登录的需求啊，你们怎么提高用户量呢？???????他说：我们不需要用户登录啊。???????我又问：那你们怎么变现呢？???????他说：从用户身上收费不可能，还是要toB，从商户身上收费啊。???????今天晚上突然想到，我不过也是到11年（用百度10个年头的时候）才注册了第一个百度账号——这并不影响百度已经成为了天朝互联网巨头。为什么呢？因为使用搜索引擎也不需要用户登录啊。搜索引擎是干什么的呢？在时间的维度上获取信息。???????那LBS是干什么的呢？在空间的纬度上获取信息。…………………………………………………………什么都不用说了。???????听说公司刚刚成立了LBS事业部，我觉得就算成立一个子公司也不为过。分享是赚钱的唯