浅谈企业战略制定中的问题 聂煎峰.docVIP

浅谈企业战略制定中存在的问题 逸马顾问：聂煎峰 所谓战略是企业为获得持续的竞争力而进行的主动的筹划、策略和计划。它回答的是企业现状如何，去往何处和怎么达成目标的问题。这需要企业在分析自己外部环境和内部条件基础上，做出具有长远性和全局性的构思和规划。从理论上看战略管理的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，但是管理实践处于无序和无战略的状态。有很多成功，靠的是起步早、胆子大有关系，随着市场环境的变化这些都无法为企业提供持续发展的动力，企业必然要在企业战略的指导下进行全面的能力竞争，因循守旧抱着成功经验不放，抱怨市场环境恶劣的企业只能逐渐被淘汰。根据《科学投资》采访调查和研究，中国企业的平均寿命只有8年，中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业倒闭，所谓建百年老店不过是一相情愿。什么导致了企业“短命”呢——在很大程度上战略问题是关键原因之一。1.没有战略或摇摆不定企业没有战略或是脱离宏观、行业环境，对行业中企业发展规律缺乏全面深刻了解，以公司历史经验或领导人直觉，依葫芦画瓢定一个所谓的战略，没有明确这企业往往表现为：领导人陷于繁杂的事务工作中。内部对企业发展方向没有形成统一的认识，人力资源说“人才是企业的基石”、营销说“顾客是企业的衣食父母”、财务说“资本运作”……仔细想想，好像大家都错，但是劲往一处使。企业被短期利益左右，员工只盯着每月的考核。企业打游击战，打一枪换一地，员工成了雇佣军，钱多多干，钱少少干，不想混的和混不下去的换个地方干。2.只有发展没有紧缩战略是发展、增长，却不知维持和紧缩也是战略选择之一。我们发现很多企业都情况在企业总体战略上或是某一些业务上该停的时候没有停，该放的时候没有放，大量资源投入后成为沉没成本，造成无法弥补的损失，还极大地挫伤了员工的积极性。这里面的原因是多方面的，企业缺乏战略眼光固守僵局，期待奇迹出现扭转颓势，或是因为感情因素舍不得放弃企业创建和发展时的“”。其实更多的原因企业内部人员缺乏全局观念排斥紧缩，因为这将意味着资源和权力的重新配置。3.职能战略(战术)代替企业战略常常看到各种各样企业战略被提及，比如：人才战略、生产制造战略、IT战略、品牌战略、营销战略、成本战略等等，这职能战略，他们回答的是企业怎么达成目标的问题，而不是企业战略。企业战略是一个有纲有目，纲目并举的整体。企业战略决定了业务战略和职能战略，职能战略是企业战略的支撑。往往有很多企业将这两者混为一谈，以职能战略代替企业战略，这种企业往往表现为：一个部门独大，其他的部门都得围绕转。企业竞争片面的依赖于某一部门。一旦该部门发展受阻，整个企业就陷入崩溃，前几年的秦池、三株、摩托罗拉铱星公司等都是这方面生动案例；某些部门发展太快，其他部门衔接不上，企业内部出现脱节，内部问题越积越多，到达临界点时一旦爆发，出现难以挽回的4.缺乏执行力这国内企业在正确战略，成功的重缺乏执行力表现为两种情况：一是资源匮乏，在要实施战略时，才发现企业没有相应的人才和技能。不得不把管理能力，技术水准明显不够的人员推到重要的位置，赶鸭子上架，在战略实施过程中总是力不从心，这种情况下战略实施的效果如何可想而知；二是有战略，却没有执行方案，战略目标不能分解落实成为企业中各个部门，每个员工的行动指南，制定战略也成了走过场的文字游戏。  逸马国际顾问集团地址：深圳市福田保税区市花路6号德宝中心大厦7-8楼 邮编：518034 电话：0755 传真：0755-8294 0891 网址： 连 锁 经 营 全 程 实 战 专 家