人民路街道环卫体制改革设想和思考(修改).docVIP

人民路街道环卫体制改革设想和思考 一、工作现状 人民路街道下辖5个社居委，现有清扫面积100700㎡，大小垃圾屋百余座，聘用环卫人员31人，其中清扫保洁人员26人（未签合同），人均清扫面积约3873㎡，清运人员5人（3人有合同）。环卫人员工资完全依赖居民卫生费及区以奖代补共计十多万元（合每平米2元不到），经费严重不足导致人员工资偏低，请不到合格的环卫人员，现有环卫人员年龄结构老化严重，达到退休年龄的有10人占总人数的三分之一，人员的流动性很大，社区与环卫人员之间光凭口头约定，随意性大，导致工作积极性不高。社区环境卫生面貌得不到根本性改变。 二、改制后的设想 环卫体制改革是必由之路，加大经费投入是重要基础，理顺管理机制是基本保障。这三点缺一不可，我认为： 1、改革前社区环卫经费缺乏，部分环卫工人素质偏低流动性大，加上僵硬的监管制度，导致社区卫生无法完全做到干净整洁。环卫工作由保洁公司承包后进行市场化运作，更加专业化，可以有效整合辖区资源，经费投入也可以做到有的放矢，有效改善社区环境卫生面貌。 2、改制前社区没有经费收入，只能以很少的工资报酬招聘环卫人员，根本无力解决他们的其他社会保障费用。改制后依托环卫公司的正规化、制度化的优势可以有效解决这部分环卫人员的医疗、养老等社会保障问题。 3、通过环卫管理体制改革，社区将可以转变工作职能，把工作重心从繁重的日常管理转变到日常的监督检查中来，