第18讲控制的技术与方法.PDF

第18讲 控制的技术与方法 一、预算控制  识记：零基预算  在每个预算年度开始时，将所有还在进行的 管理活动都看作重新开始，即以零为基础， 重新审查每项活动的意义和效果，重新排出 各项活动的优先次序，并依此分配资金和其 他资源。 1  领会：  1、三种预算类型  （1）运营预算：企业日常发生的各项基本活动预 算。  （2）投资预算：对企业的固定资产的购置、扩建、 改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。  （3）财务预算：企业在计划期内反映有关预计现 金收支、经营成果和财务状况的预算。 2  2、预算的不足之处  （1）容易导致控制过细  （2）容易导致本位主义  （3）容易导致掩盖效能低下的缺点  （4）最大缺陷是缺乏灵活性 3 二、传统的非预算控制  领会：  1、比率分析  2、盈亏平衡分析  根据销售量、成本、利润三者之间的相互关 系，对企业的盈亏平衡点和赢利情况的变化 进行分析，又称量本利分析  3、其他传统非预算控制 4  （1）流动比率。流动比率是指企业的流动资产与 企业的流动负债之比， 写成算式则为：流动比率 = 企业的流动资产÷企业的流动负债  从财务上来讲，这个比值的理想值是2，即流动资 产与流动负债应该保持2 ∶1的关系。如果一个企 业的流动比率大于2，通常认为这个企业的短期偿 债能力比较强；如果一个企业的流动比率小于2， 通常认为这个企业的短期偿债能力比较弱。  但有时这个指标可能会造成一种错觉。比如流动资 产中大量的是残损霉变、呆滞积压的商品等存货， 或者是无法收回的应收账款，那么在这种情况下， 即使比值大于2，也不能证明企业的偿债能力强。 5  （2）速动比率。为了进一步对企业短期偿债能力进行检验， 还得使用另一个 “化验”指标，即速动比率。速动比率， 是指速动资产总额除以流动负债总额。  速动比率=速动资产总额÷流动负债总额  从理论上来讲，速动资产是可以迅速地转换成现金的资产。 财政部有一个硬性的规定：迅速可以转换成现金的资产就 是速动资产，它等于流动资产减去存货。  速动资产=流动资产-存货  也就是说，存货不能迅速地转换成现金资产，其他的都视 同可以迅速转换成现金的资产。其实剩下的资产也不一定 都能够迅速转换成现金，这只是财政部规定的一个基本指 标，财务专家也认可这样一种惯用的计算方法。 6  在工商企业中，存货在整个流动资产中一般要占到 50%左右。所以如果说流动比率是2，那么速动比 率应该就是1。一般来说，速动比例的理想值是1。 如果一个企业的速动比率大于1，通常认为这个企 业的短期偿债能力比较强；如果企业的速动比率小 于1，通常认为这个企业的短期偿债能力比较弱。  当一个企业资产负债率偏高时，财务结构可能不稳 定，而判断企业财务结构是否稳定的最主要因素就 是短期偿债能力的强弱，所以要跟进检查两个内容： 流动比率和速动比率。借着这两个指标，就可以检 查企业的财务状况是否稳定。