吴利军理事长听取行政公司（含营运公司）及营运中心项目工作汇报.PDFVIP

吴利军理事长听取行政公司（含营运公司） 及营运中心项目工作汇报 10 月23 日上午，吴利军理事长专程前往新大楼动力机房、 监控中心现场，实地了解配电机房、空调机房、消防安全监控中 心及应急指挥中心等运行情况，听取了行政公司、营运公司及营 运中心项目工作情况汇报，并与行政公司、营运公司、营运中心 中层以上干部进行了座谈。黄铁军总经济师、李辉总经理助理参 加了调研及座谈。 吴利军理事长对行政公司、营运公司、营运中心取得的成绩 予以充分肯定，对行政后勤服务团队做的大量工作，特别是新楼 建设和运行管理过程中倾注了大量心血表示感谢。他表示，深交 所行政后勤服务工作已形成健全、有效工作机制，深交所发展的 每一步与行政公司密切相关。 吴利军理事长对下一步行政后勤服务工作提出要求时指出， 深交所作为资本市场的组织建设者，同时新大楼也是深圳市中心 区重要公共区域，受到各方高度关注。新楼目前处于运营磨合期， 收尾工程仍在施工，点多面广，涉及方方面面，需求多，要求高， 管理难度相当大，要有新要求、新起点，以更高标准做好工作。 吴利军理事长对下阶段行政后勤及综合运营工作提出了五点要 求： 一是强化安全意识，做好安防工作。要始终将安全工作作为 重中之重，决不能出任何事故。所有关部门继续健全完善相关协 调和工作机制，尽可能创造有利条件支持安全工作的开展。要统 筹规划涉及三处办公地点及外围办公楼安全落地工作，一定要将 安全责任贯穿全所上下，责任到人。这是一项长期工作，要严格 管理，警钟长鸣，决不能掉以轻心。 二是进一步强化服务工作，提升服务意识，拓宽服务视野。 抓好服务是行政公司主要职责，服务无止境，对内要为本所业务 运行提供一流服务、良好支撑，解决员工后顾之忧；对外还要承 担社会公共、公益服务，树立优秀标杆。 三是强化效能意识。在运行管理中，要牢牢树立效能意识， 强化内部挖潜，从细微处入手，提高管理的精细化程度和水平， 管好、用好资源，实现资源和管理效益的最大化，向管理要效益， 向服务要效益，而决不能单纯靠“花钱”来解决问题。 四是打造优秀专业团队。要把专业化队伍建设作为重要工作 来抓，建立吸引和留住人才的有效机制，打造好公司企业文化， 形成文化特色。培养员工爱岗敬业精神，提升员工自信心、积极 性，强化责任感，把握行政工作规律，提高团队专业化素质、能 力和水平。 五是要继续加强党建、廉政工作。公司党总支要进一步加强 党、团建设及工会工作，同时要不断完善制度，强化管理。一方 面，加强自身廉政建设，另一方面，对全所各项支出严格按程序 办理，按制度办事，做到公私分明。 利军理事长对行政服务公司、营运服务公司及营运中心今后工作 提出的五点要求,既为下阶段行政后勤及综合运营工作指明了方向， 又寄予了利军理事长对公司的殷殷期盼与拳拳厚望。会后，公司安排 各部门组织学习理事长的讲话精神，结合明年工作思路和计划，讨论 落实各项要求的具体措施，各参会的中层以上干部谈了落实理事长讲 话精神的感想和体会。现摘编如下： 黄铁军 利军理事长在对行政、营运两级后勤服务团队的工作给予充分肯 定的同时，对后续工作提出了新的更高要求。我们要认真学习、领会 并贯彻好。行政、营运公司工作是深交所全局工作的重要组成部分， 如果说深交所要构建的是资本市场的大舞台，那么，行政、营运后勤 服务就是这个大舞台的后台，看似繁琐、不起眼但又必不可少、不可 或缺。对此，行政、营运公司全体员工应该感到使命光荣、责任重大， 应该满怀激情、大胆工作，做到组织自信、专业自信、能力自信。 行政、营运公司要将利军理事长“安全、服务、效能、专业”的讲 话精神贯彻公司上下，入脑入心。首先，要始终坚持安全工作底线， 毫不松懈地抓好三处办公楼的日常安全运行管理。其次 ，要不断开拓 进取，勤勉尽职，努力打造学习型组织，干中学，学中干，在不断的 专业学习和工作实践中，真正提高专业素质与专业技能。最后，要进 一步理顺内部各层级管理关系，深挖管理潜力，真正做到向管理要效 率、要效能，让全所员工满意。 文华 利军理事长提出的关于安全、服务、效能和团队建设的指示，既 是对行政运营工作核心任务的要求，也为如何达致这一要求指明了方 向。新形势下的行政运营工作，已大大突破了传统的行政后勤保障的 工作范畴，既涵盖了展陈、上市等公共服务，也包括着大量对社会公 众的公益服务，加之面临的反恐和动力安全运行的压力，必须以团队 建