天然气管道局CPP机组杜邦安全理念培训讲座PPT.ppt

杜邦安全理念 管道局HSE体系推进办公室 2011年11月 中国石油天然气管道局 China Petroleum Pipeline Bureau 杜邦的历史 杜邦的安全历史及安全文化 杜邦培养作业员工安全意识的方法实例 —安全基本意识培训课程：火线/枪口/危害 因素识别 杜邦安全理念 * 杜邦的历史 杜邦的安全历史及安全文化 杜邦培养作业员工安全意识的方法实例 —安全基本意识培训课程：火线/枪口/危害 因素识别 杜邦安全理念 * 杜邦公司的实践 杜邦公司：一家面向市场的科学企业 社会责任促进企业发展 * 1802年创立 今天的杜邦 6万名雇员 210多家生产厂 90多个国家与地区 数以万计的杜邦产品与客户 315亿美元销售收入（2010年） 40名员工 一家工厂 一个国家 一种产品 12家客户 15,116美元销售收入（1804年） * 诞生 成长 成熟 诞生 成长 成熟 诞生 成长 火药 化工 能源 集成科学 生物 化学 材料科学 今天 1802 1830 1850 1900 1925 1945 1990 2000 2050 2090 杜邦迈入持续发展第三个世纪的转型 * 杜邦公司企业核心价值观 “我们的目标为零” 安全与健康 保护环境 遵守最高的职业道德操守 尊重他人与平等待人 * 杜邦公司愿景 我们是一家面向市场的科学公司 成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全与更健康。 * 防护科技 建筑创新 可持续解决方案 先锋良种 植物保护 营养与健康 高性能聚合物 包装用塑料与工业用树脂 钛白科技 应用化学与氟产品 高性能涂料 应用生物科学 电子与通讯 如今的杜邦公司：13个事业部、300亿美元年营收 * *杜邦公司对“印迹”的定义为：所有的伤害、疾病、事故、废弃物、排放，以及对水资源和消耗型原材料和能源的使用。 杜邦公司使命：可持续发展 在增加股东和社会价值的同时， 减少经营活动给环境 留下的“印迹” * 杜邦的历史 杜邦的安全历史及安全文化 杜邦培养作业员工安全意识的方法实例 —安全基本意识培训课程：火线/枪口/危害 因素识别 杜邦安全理念 * 1802年开始火药生产 第一套安全章程创立于1811年 直属组织对安全负责 在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 – E. I. du Pont 1912年开始安全数据统计 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”理念。 20世纪50年代推出工作外安全预防方案 20世纪90年代提出“零”的安全目标 杜邦的安全文化 * 安全起始于19世纪初 * 209 年 杜邦 核心价值 安全的历史背景 * 杜邦的核心价值 安全，健康 对人的尊重 职业操守/诚信 环境保护 * 从硬件的改善到关注人的行为。。。 硬件投入对安全的改善 以人为关注点的安全管理 安全文化的改变 时间 事 故 * 谁对安全负责—属地管理 每位经理、职能部门负责人、主任、主管、班组长和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人的安全负责。 我的安全我负责，你的安全我有责！ * 安全文化建立过程的不同阶段 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训 个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯行为 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立 本能 依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层参与 自然本能 严格监督 自主管理 团队管理 伤害率 互助 零事故 “零事故是不可能” “零事故靠运气” “零事故可实现” 杜邦的安全原则 所有的伤害都是可以预防的 管理者负责管理安全，并对安全结果负责 所有危害因素都可以控制 安全地工作是雇佣的条件 员工必须接受安全培训? 管理层必须进行安全审核 所有的不良因素必须马上纠正 我们推广员工下班后的安全 良好的安全创造良好的绩效 员工是安全工作的关键? * 杜邦的历史 杜邦的安全历史及安全文化 杜邦培养作业员工安全意识的方法实例 —安全基本意识培训课程：火线/枪口/危害 因素识别 杜邦安全理念 * * * * * Reducing injuries in any organization is a journey th