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技术比武安排 沃地港机二〇〇九年 岗位练兵技术比武方案及时间安排 为提高我部门职工熟练操作技能、技术水平和安全意识，针对我部自身特点，结合我部门为保障机械设备正常生产作业，二〇〇九年度技术比武我部将以正常作业设备巡检、普通设备故障检修、故障应急处理等为主要内容，通过人人参与，让每位职工认识到推行活动的重要意义，提高职工应对各类事故、故障防范、控制和应急的能力，进而养成按标准、规程要求规范操作的习惯，实现操作规程执行率达１００％。 一、组织人员： 裁判组组长：李广勤 裁判组组长的主要职责： 1、负责督促活动的整体安排和组织管理； 2、指导安全组、技术组在竞赛中工作； 3、对竞赛期间的重大事项进行决策； 4、对竞赛各项组织和赛务监督检查。 裁判组成员： 裁判员职责： 1、参与各部门竞赛方案、评分标准的考核； 2、负责各工种技术比武笔试和实操的考核打分； 3、行使竞赛执裁权； 4、对违纪违规行为进行监督检查。 二、参加岗位练兵技术比武活动的岗位： 沃地港机全体员工根据工作性质和岗位特点参加岗位练兵，参加技术比武的岗位有：班长、技术员、平台（皮带）巡视员、机修工、电焊工、维修电工、物资管理员岗位参加比武。 三、比武方式： 技术比武采用理论考试和实际操作两部分。理论成绩占总分40%，实际操作成绩占总分60%。比武名次由两项总成绩决定。 四、比武内容： （一）、理论考试：采用闭卷方式，题型为填空、判断、选择、问答，总分为100分，考试时间为90分钟，命题范围为技术比武题库内容。 （二）、实际操作（总分100分）。 1、基本准备项目（100分×20%）。 2、实际操作内容（100分×80%）。 五、岗位练兵、技术比武活动的总体安排： 部门在认真总结上两届职工技术比武工作的基础上，紧扣活动主题，结合公司09年中心工作，组织开展公司第三届岗位练兵和技术比武活动，活动分为五个阶段，各阶段安排和要求如下： 第一阶段：4月初到4月中旬，按照公司第三届岗位练兵、技术比武活动安排，突出“苦练内功迎挑战、双增双节做贡献”这一活动主题，根据各部工作特点，制定各部岗位练兵、技术比武实施方案和考核细则，成立技术比武组织领导机构。此次制定的技术比武方案既注重理论考核也要注重实操比试，具有极强的可操作性。 第二阶段：4月15日到4月底为部门组织、宣传、发动阶段。为参加公司第三届职工技术比武大赛做好思想、组织和人员准备。利用部门会议与早会等形式做好练兵和比武的宣传发动工作，把09年技术比武的主题、目的和意义宣贯下去，教育员工树立正确的职业取向，做本岗位的行家里手，做公司需要的合格员工；发动员工积极参与岗位练兵和技术比武活动，以开展向第二届技术比武能手学习活动等形式，激发员工参与岗位练兵和技术比武的热情。及时将技术比武的工作组织、宣传和动员情况向公司汇报，在全部门内营造比学赶帮超的练兵和比武氛围。 第三阶段：4月初到8月底为岗位练兵和日常比武考核阶段。部门把“苦练内功”的要求分阶段落实到五个月的练兵和比武当中，加强日常考核，建立练比结合、考学结合的长效机制，以合适的比例确定日常考核和决赛的分值，改革一张试卷或一天表现定输赢的比武模式，循序渐进地扎实推进练兵和比武活动。结合操作一部特点和公司09年的http:///news/88F054.html中心任务以灵活多样的形式进行练兵和比武，以提高员工学技练功的热情为目的，培养立足本岗、一专多能的复合型员工，全面锻炼队伍，提高部门的应急配合能力，有计划、有步骤地提高班组的作业水平。要量化考核指标，适当延长考核周期，把员工平时工作表现纳入考核范围，建立各岗位人员工作档案，更加全面客观地考核评价员工的技术技能，为技术比武决赛奠定基础，做好准备。 第四阶段：9到10月份为比武决赛阶段（见附表） 在为期8个月的公司第三届岗位练兵和技术比武过程中，部门裁判组将加强组织领导，定期召开会议，做好活动的整体部署和统一协调，指导以班组为主体开展的练兵和比武活动；随时汇总的活动进展情况，及时总结各阶段的经验和不足。部门在每月底将活动的进展情况，日常考核情况和需要协调解决的问题报大赛办公室；要精心组织，配合技术比武办公室做好比武的统筹安排，服从统一调度和指挥，协调好比武和日常工作，在实战中提高员工的技术水平和公司整体的的作业能力，实现“苦练内功迎挑战、双增双节做贡献”的活动主题。 六、注意事项 1、参加实际操作考试的选手必须穿戴好劳动保护用品，安全文明操作： （1）正确执行安全技术操作规程； （2）文明生产，做到工地清洁、工件、工具摆放整齐。 2、参赛选手在比武过程中应听从指挥、服从安排、遵守考场纪律，违反者裁判组成员有权取消其比武资格。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆