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公路改造质量管治交流材料与公路施工项目副经理述职报告汇编 公路改造质量管治交流材料 为了保证县到乡镇公路革新质量达标，特提出几点工作建议： 一、认真细心的做好项当前期调研，统筹规划，科学决定计划。县到乡镇公路革新工程，是国家惠及广大乡村群众而施行的一项扶贫富民工程，作为本地县政府、交通主管部分及项目业主，应该量体裁衣，对项目建立的需要性、经济的合理性及客观和微观的经济效益作出科学的评价论证。在此基本上统筹规划、科学决定计划，就不会呈现因为项目立项不当、决定计划不周而激发的“初步设计超工可设计，施工图设计超初步设计预算”的怪景象。 二、引入竞争机制，择优选择有程度、有实力的设计、施工单位，从源头根绝工程质量隐患的发生。设计是工程建立的魂魄，是工程质量的龙头，工程质量首先取决于设计质量，公路建立项目标前期工作很复杂。从规划、立项、可行性研讨、项目评价、论证、设计文件、投标文件、合同条目和规范到项目标投标施行，周期较长。与兴旺国家比拟，我国的公路建立设计还处于初级阶段，国外公路建立项目标设计，财产政策明确，司法律例完善，设计顺序合理，评价机构经历丰厚，设计质量较高。而我国到当前为止，虽然坚持了项目库、人才库，但治理经历不足，大都流于方式，行政干涉、当地维护较为严厉。比方县到乡镇公路建立项目标工可，施工图设计均没有进行招招标，而是由项目地点地的交通主管部分明确由有设计天资的单位进行设计，因为不足竞争，形成设计质量下降，施工难度加大，工程质量问题增多。 三、坚持一支高程度的项目治理步队是保证工程质量的前提。工程质量的好坏，首先取决于治理程度和才能，有较高治理程度和才能的步队，才会出好的产物，因而工程项目业主应由本地县政府面向社会公开雇用有才能、有责任心的工程治理和行政治理的技能人员组建项目公司。项目公司依照国家的司法律例以及规范顺序组织工程项目标施行，如许才会有用的避开行政主管部分的干涉，避免和根绝本人设计、本人施工、本人监理、本人验收、本人接养的\五自\工程。然后提高工程建立的质量。 四、增强施工现场的治理，科学合理的组织施工，是工程质量得以保证的基本。施工现场的治理，首先是项目法人本身的治理，项目法人必需依照国家有关司法律例制订一套完善的项目施行方案，明确业主、监理、施工单位和项目责任人在施工中的职责，只要职责明确，才会有条不紊地组织施行。二是增强监理步队的治理，在工程质量问题上，现场监理代表业主对工程项目进行全方位监控。因而，质量问题现场监理是第一责任人。只要增强对监理的治理，工程质量才有保证，对监理的治理，不克不及逗留在微观上的治理，要对监理的天资、行为、工作的运转状况、监理工作成效等动态进行治理。三是要增强施工单位的治理，严把招招标关，选择本质高、有责任心、有实力的施工单位从事工程的建立。四是要严把工程的原资料关，科学合理制订好施工工期，有好的资料，才干出好的产物，有科学合理的施工方案，才干有好的质量保证。 公路施工项目副经理述职报告 我是刘会正，从今年四月份开始，主要负责吉尔吉斯公路修建工程。时光匆匆，转眼间20xx即将成为过去，但过去的一年是既充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说工作还算顺利、平稳。为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现做如下述职： 一、加强理论学习，不断提高自身修养理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。因工作原因，我常年在国外工作。因此，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强爱国思想，提高思想政治素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务，为客户提供品质优良的工程项目。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司进一步在海外扩张事业添一份力。 二、注重求真务实，不断提高业务水平俗话说,学无止境、学到老、活到老。我们项目部主要承接海外工程。对当地的气候、地理、人文都很陌生，加上有时施工环境恶劣，带来了很多技术上的难题。为此，我作为施工项目副经理，非常注重学习积累。我坚信，只有不断学习，站在时代潮流的尖端，才不会被日新月异的时代变化所淘汰。平时，我在工作中不断学习，注重积累，对出现的问题及时向有经验的老同志请教，利用网络的便捷，查找相关的资料进行了解、学习。通过不断的学习和总结，我的综合分析能力、协调办事能力等都有极大的提高。三、爱岗敬业，确保施工工作顺利开展今年我们主要在吉尔吉斯修建公路。我负责的是施工项目中的0—26公里。吉尔吉斯紧邻新疆，地处中亚，是一个山地国家，气候分布极不