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区供销社信访工作目标管理自查自评报告与区供销联社领导班子党风廉政建设述职报告汇编 区供销社信访工作目标管理自查自评报告 区信访工作考评小组：根据区信联字【20**】5号《关于做好20**年度信访工作目标管理考评工作的通知》，我社对20**年度信访工作进行了认真回顾和总结。对照部门信访工作目标管理考核办法，我们逐条进行了自查自评： 一、高度重视信访维稳工作。把它列入重要的议事日程，重要时期定期召开信访工作研究会，坚持主要领导对信访工作负总责，分管领导具体负责，其他领导各负其职的信访工作责任制。 二、认真做好信访接访工作。主要领导亲自阅办重要来信，落实领导包案制，有登记、有批示、有回音、有效果。今年共收到信访三件，其中上级转办件2件，做到件件有落实。三、畅通信访渠道，认真做好信访工作预案。对本系统可能引发的信访问题，及时研究布置工作，变上访为下访。今年对区再生资源公司退休职工因医保问题可能引发的上访，区社及早下到退休职工家中，解释政策、讲清道理，把矛盾化解在萌芽状态。四、认真做好信访的基础工作。如信息报送等，一年来系统内没有发生赴京、赴省、赴市等异常访情况。根据自查，我社自评分为102分，请考评小组核查。 市委群工局：根据考核细则，我局就20**年信访工作情况进行了自查。现将自查情况汇报： 一、加强对新时期群众和信访工作的领导（一）领导定期接待群众来访。开展了具有质监特色的“局长接待日”活动，班子成员轮流接访。广大市民在“局长接待日”当天可以通过“12365”电话或当面来访向接访局领导进行各类举报、投诉、咨询，对群众反映的问题局党组将认真对待，及时处理。活动中，填写“局长接待日记录”，对当场不能给予答复的问题，认真做好解释工作，并对问题进行分类，交由相关部门办理，并在7个工作日内给予回复。 （二）领导包案处理信访问题。制定了《信访案件领导包案制度》，对信访工作“五定五包”进行了宣传解释，要求领导干部按照“一个问题、一名领导、一个专案、一抓到底”抓好重点涉稳问题和重大疑难信访问题化解，深入开展清理涉法涉诉信访积案专项行动。今年以来，我局共有信访案件127件，均纳入督办，按时处置率100%，无纳入市委、市政府“急难险重”目标任务的涉稳问题，无涉法涉诉信访积案。 （三）积极落实领导干部“一岗双责”。将信访工作纳入重要议事日程，制定了20**年群众信访工作实施方案，修订了《攀枝花质监局信访工作办法》，调整建立了以一把手任组长、其他班子成员为副组长的信访工作领导小组，并将信访工作纳入年度绩效考核，做到与业务工作同研究、同部署、同考核，并对出现质量问题多的部门，取消评先评优及相关人员的晋升资格。 二、网上信访（一）指定专人定期查看网上信访系统，办理网上信访案件。今年，共收到网上信访件34件，其中：“市长信箱”2件，“12345”市民服务热线12件，市质监局门户网站20件。没有国投办直转信访件（立案办理件），没有人民网网民留言、省长信箱信件、省信访局门户网站投诉件。办理回复市本级受理网上信访件当月回复率皆达100%。 （二）派人对“四川省网上信访办公系统”的使用进行培训学习，并按照要求进行了安装建设，指派专人定期对网络进行查询以及时处理信访件。截止目前，我局在该系统上未接到相关信访件。 三、积案化解我局开展信访积案清理专项行动。经查，无纳入市委、市政府“急难险重”目标任务的涉稳问题，无涉法涉诉信访积案，无省交办案件，无市挂牌信访件。 四、加大对非正常上访的处理力度，依法规范信访制度情况今年，我局在信访、维稳、综治等工作布置中，强化对非正常上访处理工作的安排和落实。今年，我局无相关进京访、到省访、到市访和极端恶性事件或群体性事件。针对群体性事件的发生，我局印发了《大规模群体性事件应急处置预案》；确定了1名新闻发言人，要求做好舆论引导工作；制定了《突发事件应急处理流程》，要求做好信息报送工作。 五、单项工作。 （一）制定了逐级信访制度，并按照“分级负责、归口办理”原则和信访人反映问题，属于我局职责范围内的信访事项，向直接责任归属部门或单位提出办理要求，对不属于我局职责范围处理信访事项则逐级向上反映。截止目前，没有越级向上反映的情况。 （二）积极落实质量评查制度。为确保信访件质量，我局对信访件进行了质量评查。今年共有信访件127件，随机抽查20%，共抽查25件，合格25件，合格率达100%，信访件办理质量得到有效提高，做到了“四个到位”（评查范围到位，评查方法到位，信件回访到位，奖惩措施到位）。截止目前，无因为事件处置不力造成群众再次上访、越级的情况发生。 （三）今年，我局未收到办理群众到中央巡视组接待室上访事项的相关文件和通知。 六、保证目标今年，我局未发生极端恶性事件和群体性事件。 七、亮点工作。 （一）打造“12365”质量投诉平台。制