医院办公室主任竞聘演讲稿与医院办公室主任述职报告汇编.docVIP

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医院办公室主任竞聘演讲稿与医院办公室主任述职报告汇编

医院办公室主任竞聘演讲稿与医院办公室主任述职报告汇编 医院办公室主任竞聘演讲稿 竞聘讲演尊敬的各位领导和全体同仁:大家上午好!非常珍惜这次竞聘的机会,是展示更是一次难得的学习经历,我将从以下几个方面汇报自己,请领导和大家多多指正。个人简历:略工作情况:略对竞职的认识:办公室主任,是为单位以及单位领导工作服务的综合办事机构的核心,是一个双重身份的角色,既是决策执行者又是团队领导者。职责是主持、组织、指挥办公室全面工作;组织本部门工作人员搞好政务服务;当好领导的参谋助手;协调好横向、纵向各部门间的工作。作为医院的办公室主任,除了要具备较高的政治理论水平、文化水平和综合能力外,还要熟知医院的工作内容、在当下社会环境中更要接待上访、医疗风险应急处理等能力。竞职理由:我热爱这一岗位,并基本具备岗位要求。 1.具有丰富的临床工作经验。大学五年的临床专业技能培训和多年的内,电诊科、病理科工作经历,使我积累了丰富的临床和医技工作经验。 2.具备较强的医院管理技能。十余年的医政、科教、办公室管理岗位工作经验积累、三年的卫生事业管理专业硕士课程的培训与学习,使我较全面掌握了国家医疗法规、法律、医院管理规章制度,熟知医院工作、服务流程、在科教、医政、医疗纠纷、协调科室工作、各级行政主管部门关系维护等方面积累了丰富经验。 3.综合能力强。丰富的工作经历,多年行政工作的历练,养成了具有亲和力的工作风格,具有较强的执行能力、应变能力、组织协调能力、抗压能力和较强的语言表达能力。通过参加中心中层干部培训,学习能力、理论水平和文字书写能力也有了很大的提升。工作设想:如果我竞聘成功,我将严格要求自己,改正不足,基于以下几点开展工作。 1.为忠。忠诚党的民政事业,忠于本职岗位,认认真真、扎扎实实搞好自己的权属工作,带好团队,使团队内部凝聚团结、向上、阳光、快乐的力量,为各级领导和临床一线做好服务。 2.为能。加强政治理论和专业技能的学习,要在文字书写、政策解读上面下功夫,跟上时代和中心发展的步伐,实事求是、求真务实,做好参谋助手,使各项决策落到实处。 3.为勤。一如既往保持高涨的工作热情,做到脑勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。勤请示、勤汇报、勤沟通,及时办理好各级领导交办的工作,协调好各部门间的工作,做好办公室日常工作。 4.为智。正确认识角色定位,做到识大体、顾大局、讲究气量、诚恳待人,尽职而不越位。在批评和误解面前保持平和的心态,继续发挥团队的力量,凝聚集体的智慧,创造和谐的工作氛围。 5.为廉。以模范党员的标准严格要求自己,坚持原则,自觉抵制各种不正之风。借此机会,感谢各级领导和同事们对我的大力支持支持和帮助,我将以感恩之心为中心的发展为医院的建设贡献力量。 再次谢谢大家! 篇二:医院办公室主任竞聘演讲稿。 各位领导、同志们:大家好!首先感谢院党委、院长室和同志们给了我以这种方式同大家交流的机会。今天,我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选办公室主任一职,希望能得到大家的支持。在这里,我不想大谈特谈在这些年来取得了哪些好成绩,因为荣誉属于大家,成绩属于过去,我只想说,10年的工作和学习,工作岗位和工作环境不断变换,使我开阔了眼界,提高了综合工作能力,积累了相对丰富的工作经验。所有这些都有利于我尽快进入角色,适应新的工作要求。大家都知道,办公室工作千头万绪,纷繁复杂,任务艰巨。那么,我的优势是什么我想,概括起来大约有以下五点: 一、具有良好的语言和文字表达能力。熟练掌握办公自动化和各类文书的写作,先后在学术刊物和会议上发表论文20余篇,发表言论通讯200余篇。 二、具有良好的组织统筹能力。曾成功参与并策划了医院100年院庆重大科研项目鉴定等大型活动。 三、具有良好的工作协调能力。10年的办公室工作经历使我熟悉了医院各部门各科室的工作职责和工作特点,便于在今后的工作中将任务分解落实。 四、具有较强的事业心和责任感,能吃苦耐劳。在参与组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中,经常废寝忘食、日夜不眠,通宵达旦的工作。 五、对优秀商业公司的管理理念与方法进行了系统的学习,掌握并了解了现代化医院管理特别是人力资源管理的先进理论知识,初步参与了公司产品的研发和导入工作,管理理念和管理水平得到提升。优势固然重要,但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使办公室工作开展得有声有色,还必须有自己的工作思路和设想。我的主要工作思路主要有以下四个方面: 一是献计献策,当好“咨询员”,办公室作为联系上下左右的桥梁纽带,是各种信息的集散中心。如果我能当选办公室主任,我将积极主动地站在全局的角度思考问题,为领导决策提供信息、出谋划策,当好“咨询员”。 二是立足本职,当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容辞的职责,领导交办的工作要不折不扣地完成,但是,为领导服务的出发点和落脚点是为

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