危险化学品安全整治述职报告与危难时肯帮我都是所谓的坏人演讲稿汇编.docVIP

危险化学品安全整治述职报告与危难时肯帮我都是所谓的坏人演讲稿汇编 危险化学品安全整治述职报告 危险化学品领域安全专项整治紧紧围绕减少安全生产事故的总体目标，认真贯彻上级部门对化工从业单位的监管要求，切实落实企业安全生产主体责任，严厉打非治违，优化规划布局，提升安全基础，规范市场秩序，不断提高危险化学品领域本质安全水平。 1、督促企业进一步落实安全生产主体责任。积极开展安全生产法律、法规的宣传，督促引导企业落实法定的安全生产管理责任，进一步建立、完善和落实安全生产责任制、安全管理规章制度和安全操作规程，完善安全管理体系，加强生产过程安全管理，提高安全管理水平。2、加大安全投入，积极推行化工生产自动化安全控制技术。加大安全投入力度，建立安全费用提取制度，按照国家和省有关规定，及时、足额提取安全费用，不断改善企业的安全生产条件。全面完成涉及硝化、氯化、氟化、磺化、加氢、重氮化、过氧化以及聚合、裂解等且有高温高压、放热或深冷等危险工艺生产装置的自动控制技术改造工作，指导企业建立并落实安全设施、仪表控制系统、安全联锁装置等设备设施的日常维护保养制度，确保运行可靠。修定事故应急救援预案，定期组织预案演练，提高危化行业整体安全生产控制水平。3、提高从业人员素质。严格化工企业从业人员资质条件，加强企业安全教育培训，建立健全危化品企业危险工艺岗位操作人员培训机制，全面开展危化品企业危险工艺岗位操作人员岗位安全技能培训工作，做到人人持证上岗。开展以“反三违”为重点的安全生产宣传教育活动，督促企业定期开展全员安全教育培训工作，着力从危险教育、危机教育、安全荣辱观教育入手，进一步提高企业全体员工的安全素质。督促危化品企业建立安全管理人员、高危岗位作业人员管理台帐，实行动态管理。4、完善事故隐患排查治理工作机制。企业要建立健全事故隐患排查治理和监控制度，逐级建立并落实从主要负责人到全体员工的隐患排查治理和监控机制。继续深入推进危化品“1+3”安全监控体系建设，将“1+3”安全监控体系建设和隐患排查治理相结合，形成全面覆盖、全员参与的隐患排查治理工作机制，切实做到整改“措施、责任、资金、时限和预案”五到位，实现企业隐患排查治理的经常化、规范化和长期化。5、全面推进危化品生产企业安全生产标准化建设。强化安全标准化的落实和完善，强化班组安全建设和技能培训，从班组和岗位安全标准化这个基点抓起，规范企业和员工的安全生产行为，实现安全生产工作的持续改进和自我完善。全面推行《化工企业工艺安全管理实施导则》（aq/t3034-20xx），督促化工企业加强工艺安全管理和作业过程管理。 6、完善企业法定代表人依法履职机制。进一步落实危化品生产企业法定代表人安全生产履职情况报告制度和约谈制度，开展企业法定代表人安全生产公开承诺活动，实行“企业承诺、部门监管、社会监督”的安全管理新模式，组织所有危化品生产企业法定代表人在报纸等媒体向社会、政府和职工公开承诺落实安全生产主体责任应做的工作，并接受监督。 危难时肯帮我都是所谓的坏人 演讲稿 ——万通控股董事长冯仑的一篇励志演讲稿在人生的不同阶段，朋友和你的关系可能会发生变化。比如，有些朋友本来和你关系挺好，但是，当你遇到困难或遭遇变故的时候，他们就不会再像以前一样对你好了。我讲一个故事。早年我还在机关里的时候，单位给我配了一部车和一个司机。那个司机开始的时候挺热情，把我当朋友。后来我落魄了，有时候还坐那部车，他就不太高兴了，我还以为是他家出了什么事。有一次，他把我拉到政府门口，就把我赶下了车。他说你已经不是领导了，就应该在这儿下。我就在那儿下了，下车以后，我自己坐四毛钱的中巴回到宿舍。过了一些日子，我们发行股票，他来找我，说想买便宜的股票。我当时很撮火，想抽他一顿，但最后还是卖给他了。后来我想想，他这么做也有道理，他一个打工的，巴结领导是他的天职。你已经不是领导了，他还天天巴结你，那别的领导怎么看?而且，巴结一个不是领导的人有什么价值呢?你已经不是领导了，还非得让人巴结，这就是你的不对了，我们得体谅别人。我再讲一个故事。1989年，我因为遇到一些变故，要借几百块钱。结果，好人都不借给我钱，反而是大家通常认为的坏人借给我钱。所谓坏人，就是那些领导看不上眼的、不正经上班在外面办皮包公司折腾的人。当时，在政府机关里，这样的人都是坏人，经常被人举报。借给我钱的这个人，当时也有人举报他，因为我当时还在政府机关，所以准备处理他。结果，还没来得及处理，我自己也不行了。还有一个人，他是个非常规范的好人，我们也是朋友，而且是我把他招到单位的，什么都帮他安排得挺好。我去跟他借钱，他不借，他说我在政治上已经完全没戏了。我没办法，结果正好碰上这个所谓的坏人，我就问他能不能帮我个忙。他说什么事，我说我想跟你借300块钱。他说行，你明天到我这儿来一趟。