教育文化公益慈善机构或团体免纳所得税适用标准暨相关法令.pptVIP

策略管理-個案報告 第二組組員 柯美貴 李玉如 方韻惇 張雅慧 陳小燕 *  HTC 營運模式 * 競爭者基本資料 宏達電 蘋果 三星 成立時間 1997年 1976年 1969年 總部 台灣 美國 韓國 LOGO * 競爭者比較 宏達電 三星 蘋果 市值 76 1,430 5,790 營收 17.8 155 1,455 研發支出 5.3 88 17.8 手上現金 26 127 815 備註：宏達電、三星及蘋果市值統計至2012年8月 資料來源:各公司年報 單位:億美元 * 市佔率比較 * HTC 6年歷程 2006-2008 年 發芽茁壯 從代工轉向品牌，阿福機 家族兩年銷售破200萬支 ，為宏達電奠定研發設的基石。 2009-2011 年 爆發成長 Google取代微軟，成了宏達電的新夥伴。Android手機的爆炸性成長，讓宏達電嘗到成功滋味，不僅股價衝上歷史新高1,300元，市值也破兆元。 2011-2012 年 瓶頸關卡 智慧型手機市場邁向成熟化，三星的加入，讓宏達電頓失領先優勢，陷入了前所未有的苦戰，股價跌掉8成，市值更蒸發逾9千億元。 宏達電的管理兩難 拼市場，該把產品賣貴？還是賣便宜？ 做品牌，該只推一個明星商品？還是機海戰術？ 訂策略，該衝市占率，還是拼獲利? 宏大集團 營運單位：分布南北美與歐亞各地 年營收入：新台幣上千億 強化研發能力以及供應鏈垂直整合方式 公司已經有做環境永續發展但沒有行銷 海福 印尼電子代工業 規模及研發能力均不及宏大 產品開發強調環境永續發展 設置CSO，行銷公司綠能，提升公司的形象和知名度 一年內搶走宏大集團生意三次 如何穩固龍頭地位 要不要設CSO僅是解決問題的選項 真正的關鍵在於公司承擔不起老是把生意輸給其他競爭公司 問題癥結 問題真的是出在企業的綠色形象或是品牌形象塑造嗎？亦或只是服務不夠好？ 什麼是客戶重視的關鍵指標？(綠色認證所帶來的社會行銷與品牌形象？)以這個電子零件(不是消費性的產品)的產業而言，強調綠色會是好的差異化策略與關鍵因素嗎？ 組織內的分工不合作、資訊流通不透明？ 問題解決 強化市場行銷，宜由內部人員晉升CSO，以免傷害公司成本優勢領導（Cost-Leadership ) 的組織文化 以台灣的電子製造業而言，綠能似乎不是主要的差異化策略與關鍵因素 組織老化、內部分工不合作(內鬥)上，應不是設CSO能夠解決的，而是要看CEO怎麼進行組織變革 結論 以消費者角度：會願意買比較貴的產品，因為產品做過碳足跡盤查？ 供應商角度：會找台灣代工廠商，看重的是台灣企業優異的“彈性”、“配合度”與“成本控管能力”；換句話說，同樣的產品，只要能夠通過認證與符合客戶規格，哪一家廠商最便宜/交期最短，客戶就找那家代工。 * 報告完畢 敬請指教