(项目管理教学课件)关键链.pptVIP

带馅面条机支持政策老寿星带馅面条机无加盟费国际能源署(IEA)世界能源展望报告个人保险营销制度与待遇管理办法管理理论与实务 Company LOGO 关键链技术 关键链技术(Critical Chain Method，CCM)是在制约因素理论(Theory of Constraints，TOC)上发展起来的解决项目进度计划的一项新技术。该技术被认为是项目管理领域自发明关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）以来最重要的进展之一，在实践中也发挥了巨大的作用。 关键链技术 关键链应用成果： 以色列飞机公司宽体飞机平均改装时间，从3个月降到两周。这带来强大的竞争优势，客户争相在一年前预约。 埃尔比特系统公司能够在两小时内完成全部40件高层管理团队的项目检查。 洛德公司的IT团队从100%的项目延迟完成率，变成85%提早或准时完成。 美国海军陆战队军舰补给站使用同样的资源，却可完成比原来多出3倍的工作量。 宇航系统公司的部门减少2～4个月的项目时间（节约20～40%），项目收入增加3700万美元。 1 制约因素理论 旅美犹太人Goldratt博士在最优化生产技术（OPT）的基础上，于1987年提出了以追求持续优化的决策管理为思想的制约因素理论。 TOC的核心思想是”必须遵守整体优化而非局部优化”。它认为现实中的系统都是关键的极少数制约着或主导着普通的绝大数，因此抓住关键的