新任经理述职报告与新任财务经理工作计划汇编.docVIP

新任经理述职报告与新任财务经理工作计划汇编 新任经理述职报告 新上任述职报告尊敬的各位领导、各位同仁大家好！ 首先，我代表经营部对大家一年来给我们工作的支持和帮助表示衷心的感谢，感谢各位领导对我们的指导和关怀、感谢各位同仁对我们的工作给予了积极的配合与支持。20**年是我公司发展史上极不平凡的一年。这一年，公司产值突破X亿元，利润超过X万元；7个月建成**厂、5个月建成**；率先进入**、**工地，并获得了电解厂房、电解槽、种分槽等形象工程，施工质量、进度领先；取得了一项国优工程、“三标一体化”认证；被推荐为国家级“重合同、守信誉”单位。这一年，公司硕果累累，经营部也做了一定的工作，主要有： 一、积极参与投标、最大限度的承揽工程公司产值要有大的飞跃，必须要有施工任务。因此，经营部始终把工程投标作为第一要务，20**年经营部共参与投标**项，编制投标预算**亿元，中标**项，中标价**亿元，公司锁定的目标全部拿上。 二、划分制造成本、适度控制工程成本在低投资的**企业这个环境中，决定了我们的工程价格将会很低，因此，不论是投标的工程，还是议标的工程，经营部都要先做出施工图预算，再根据成本测算办法划分成本，以使公司所有施工项目预算在同一水平线，使公司良性经营三、编制内部定额、为企业积累资料20**年4月编制内部定额126项，年底对4月的内部定额进行修订和完善，共366项，基本上含概了常