综采一队述职述廉报告与综采工区述职报告汇编.docVIP

综采一队述职述廉报告与综采工区述职报告汇编 综采一队述职述廉报告 述职述廉报告综采队尊敬的各位领导、同志们： 大家好！现在我就综采队20**年全年的各项工作向大家作以汇报，如有不妥，请大家指正。20**年，综采队在矿党、政、工的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持与配合下，在全队干部职工的共同努力下，按照年初矿工作会制定的“215”总体工作思路，以创建华煤一流区队为目标，以安全生产为中心，以推进煤矿安全质量标准化工作为重点，以“四个会战”为契机，狠抓工作现场安全管理，严格落实各级人员的安全生产岗位责任制，全队干部职工团结一致、同心同德、顽强拼搏，克服重重困难，实现了安全生产与经营指标双丰收的良好局面，下面我结合综采队实际工作做如下述职： 一、安全生产方面：今年，我队干部职工按照上级各部门的安全管理体制要求，将安全工作放在“先于一切、高于一切、重于一切和影响一切”的重要位置，突出安全管理工作“零容忍”和“一票否决制”管理理念，坚持“以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，全年共召开安全生产例会48次，各种学习会50余次，参与学习人数12500人次，利用班前会、安全例会、学习例会等形式教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，不断提高职工安全意识和自主保安能力。 二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，在每日的班前会上学习一例安全事故经验教训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及长假和长旷人员进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。 三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人讲安全的良好氛围；四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，除接受矿上的处罚外，根据队上的管理制度，队上还要加倍处罚，有效地遏止了“三违”现象的发生，20**年共发生“三违”24人次，比20**年减少了17人次；五是落实“四大会战”，加强了顶板管理，认真做好上下隅角的支护，当工作面顶板破碎时，做好了“追机移架”工作，确保了工作面的顶板安全；严格落实我矿矿压防治安全措施，每班对两顺槽的作业人数严格控制，对两顺槽的设备、材料采取绑扎限位措施，全年无矿压事故；按要求开展机电运输专项整治活动，对全队的运输设备进行了全面的排查，加大了运输设备的检修维护力度，确保了机电运输安全；严格落实我矿“一通三防”有关制度，配合通灭队做好了瓦斯防治有关工作；六是加大安全隐患排查整改力度，及时消除安全隐患，设立矿、科室、班组三级隐患排查整改台帐，将当天各级部门查出的隐患问题由值班队长进行登记并提出整改措施，在当班的班前会上根据隐患内容和各班组的职责范围落实整改班组和整改人员，整改完毕后由跟班队干负责验收并将整改情况填写到台帐上，从而实现了隐患整改的排查、整改和验收的闭环管理，全年共整改落实矿领导查出安全隐患1100余条，各科室查出安全隐患600余条，各班组查出安全隐患1500余条，及时消除各种不安全因素，实现了全队的安全生产。 二、生产组织情况：在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈；一是落实生产任务，确保原煤产量。队上将每月产量指标分解到各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，顺利完成了**工作面的回采工作，全年共完成原煤产量328万吨，完成全年生产任务300万吨的109%，安全顺利的进行工作面设备回撤工作，截止目前，完成了液压支架、采煤机、胶带输送机、转载机、移变列车组和两顺槽巷道支架的回收工作，总共回收升井设备160多台；二是加强劳动组织，确保全员工效。全队特殊工种165人，持证上岗率达到100%，根据个人的持证情况、性格和特长分配岗位，确保了工人个人技能的有效发挥；把承包指标逐级分解，层层落实到班组、个人，打破工资封顶、保底限制，实行小班核算和定员管理，完善《综采队工资分配和奖惩制度》，新的奖惩分配机制激发了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长；三是加强生产协调组织，确保工程质量达标。在安全质量标准化工作上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造良好的生产条件，各班组认真执行质量标准化要求，加强工作现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求作业人员每一道工序必须按标准操作