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西飞医院各类会议制度与西餐主管述职报告汇编 西飞医院各类会议制度 西安一四一医院医院各类会议制度一、院长办公会（一）院长办公会由院长主持，原则上每两周一次，也可由主持人提议临时召开。 （二）参加人员：院领导、职能科室领导；列席人员：相关议题科室负责人。 （三）会议内容：传达上级有关文件及卫生工作会议精神；研究、讨论医院近期工作重点；研究讨论各部门提出的重要议题。 （四）办公室负责会议管理相关工作。 二、党委会议（一）会议由党委书记主持，会议每季度召开一次，遇有需要党委讨论决定的事，也可临时召开。 （二）参加人员：党委委员，有关人员可以列席会议。 （三）党委会议主要讨论党的组织发展，思想政治工作，研究院长对干部任免的提名。 （四）会议各项事宜由组织员准备，并做好会议记录及归档。 三、院务会（一）院务会由院长主持，根据主持人和班子成员提议，可随时召开。 （二）参加人员：医院领导、办公室主任。 （三）会议内容：商讨医疗、教学、科研、人事、财务、后勤工作等重大问题。 （四）办公室负责会议管理工作。 四、院周会（一）院周会由院长或受院长委托的班子成员主持召开，原则上每两周召开一次，一般周一下午进行。 （二）参加人员：医院室主任以上干部。 （三）会议内容：传达上级有关文件及会议精神；传达院长办公会会议决定；结合医院实际，进行专题讲评。 （四）办公室负责会议管理相关工作。 五、科主任例会科主任例会由分管院长主持，每月召开一次，主要内容为总结当月工作，包括医疗质量、重危患者管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下月任务。 六、护士长例会护士长例会定期召开，由护理部主任主持，每月召开1-2次，各科室护士长参加。主要内容：根据医院工作安排，做好近期护理工作和重点护理工作部署。进行护理工作阶段总结，讨论护理工作的难点，明确下一阶段的工作任务、重大事项讨论及决策等。通报护理工作存在问题，提出改进措施，进行经验交流，学习管理知识及了解护理发展新动态等。 七、科晨会在早上上班30分钟内召开，由科主任主持，护士长及全科医护人员参加。进行交接班，听取值班人员的工作汇报；解决医疗、护理工作存在的主要问题；科主任传达院周会精神。 八、工休座谈会工休座谈会由科室护士长主持，每月一次，病员及家属代表参加。主要征求意见和建议，改进服务，加强沟通。护士长要及时向科主任或主管部门反馈信息，妥善处理。 九、职代会（一）职代会由工会主席主持，每年举行两次。 （二）参加人员：职工代表及受表彰人员。 （三）主要内容是听取院长报告医院上半年或年度工作，审议下半年或下年度工作计划，讨论通过有关重要的议案，表彰各类先进。 （四）医院工会负责会议各项事宜，办公室协助筹备。十、院外监督员会议（一）院外监督员会议由党委书记主持，每年召开一次。 （二）参加人员：院外监督员、院领导和有关职能科室负责人。 （三）会议内容：通报医院工作和发展建设情况，征求对医院工作的意见和建议，对提出的意见和建议要认真研究，凡能办到的尽快落实，暂时不能解决的，要做好解释，取得谅解。 （四）营销部负责会议管理相关工作。十一、住院患者座谈会（一）住院患者座谈会由营销部主任主持，每季度召开一次。 （二）参加人员：各科室住院患者代表、有关职能部门负责人。 （三）会议内容：住院患者座谈会是调查住院病人在院期间对医院工作的意见或建议。 （四）营销部负责会议管理相关工作。 西餐主管述职报告 述职报告本人###，吴江食府楼面经理，在董事长及各级领导的正确领导下，率领食府全体员工完成饭店制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就本年度的工作汇报如下：食府成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,本部门管理层自本部门成立之初开始，即对本部门整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。在目标考核方面，按照已出台的考核实施办法进行考核，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据一、确立日常管理计划及管理方针协助部门经理完成餐饮部的整体管理和督导，在经理的授权下，具体负责某业务领域的工作。负责检查各分部的日常工作情况；组织安排VIP客人的接待；处理好客人的相关投诉；遇到重大问题及时向经理汇报；与酒店相关部门做好沟通协调，保证餐饮部工作顺利进行；主持召开的班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题；在餐饮部经理的直接领导下，协同领班，对先进员工的工作给予肯定与表扬；对后进员工耐心的给予辅导与鼓励，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作态度及表现，发现员工有任何情绪问题