xx公司农电运维检修集中管理方案[精品].docVIP

XXxx供?电公司 农电运维检?修集中管理?实施方案 （草 案） XX供电公?司运维检修?部 二〇一二年九月?  目 录 一、总体思路 2 二、总体目标 2 三、现状分析 3 四、建设方案 5 五、实施步骤 12 六、预期效果 14 七、保障措施 15 附件1 典型流程图? . 19 附件2、节点计划 20 XX供电公?司 农电运维检?修集中管理?实施方案 为加强县公?司运维检修?集中管理，按照国家电?网公司及省?公司“三集五大”体系建设精?神，结合xx各?县（区）公司实际情?况，制定xx供?电公司农电?运维检修集?中管理实施?方案。 一、总体思路 适应公司“两个转变”的工作要求?，落实国家电?网公司及省?公司“三集五大”体系建设精?神，按照效率优?先、安全稳定、因地制宜的?原则，创新生产管?理方式，优化调整业?务流程，统筹配置生?产资源，做强做精核?心运检业务?，完善制度标?准，实施农电运?维检修集中?管理，防范安全风?险，提高供电可?靠率，提升专业化?管理水平。 二、总体目标 统筹县公司?人力、技术、装备等生产?资源，将农电10?千伏及以上?配网运维检?修（抢修）业务从供电?所原有职责?中剥离出来?集中统一管?理，实施检修专?业化和运维?一体化，在县公司成?立相应机构?（已实施“三集五大”的进贤、文昌公司成?立安全运检?部，组建检修工?区；未实施“三集五大”其它11家?县公司按照?现有组织构?架成立配网?检修分公司?、变电运检分?公司），由其承担电?网设备运维?检修（抢修）任务的生产?体系，实现资源集?约化、组织扁平化?、业务专业化?、管理精益化?。 三、现状分析 （一）基本情况 xx公司下?辖13家县?（区）公司、96个供电?所，负责全市2?.1万平方公?里、476万用?电客户的供?电任务。xx农网区?域现有35?千伏公用变?电站74座?、变电容量5?3.88万千伏?安、线路长度1?463公里?；有10千伏?开闭所11?座，配变容量2?42.48万千伏?安、10千伏线?路长度16?441公里?。截至201?2年7月，全市农电系?统共有员工?5288人?，其中长期合?同工343?5人，劳务派遣2?28人，农电工16?25人。供电所现有?员工289?1人，其中配网抢?修人员78?5人。各单位线路?工区人员2?13人（不含配电线?路班人员9?4人），变电工区人?员407人?。 （二）组织机构及?管理模式现?状 按照国家电?网公司规定?，供电所主要?工作职责为?受理业扩报?装申请、装表接电、计量管理、电费抄核收?、10千伏及?以下配电线?路的运维检?修工作。目前xx公?司已开展“三集五大” 的2家县公?司按照省公?司“大检修”实施方案，成立了安全?运检部，组建了检修?（建设）工区，实施35千?伏及县城1?0千伏配网?工程建设、设备专业化?检修和运维?一体化管理?，但农村10?千伏配网运?维（抢修）和低压配网?运检（抢修）仍基本由农?村供电所承?担；未开展“三集五大”的11家县?（区）公司按照国?家电网公司?标准化供电?所要求设置?了营抄班、服务班和配?网班等，负责农村1?0千伏配网?运维（抢修）、低压配网运?检（抢修）和低压客户?的抄核收工?作；35千伏线?路主要由线?路工区、35千伏变?电站主要由?变电工区负?责运维检修?。 2011年?以来，崇仁县、黎川县公司?陆续就农电?配网运维检?修集中管理?进行了有益?的尝试，其中崇仁县?公司目前已?成立配网检?修分公司（线路工区），并分片区开?展了集中运?维检修工作?且运行情况?良好，业务范围从?变电站10?千伏出线至?用户低压表?计。黎川县公司?开展集中运?维检修的配?电业务范围?为10KV?线路及以上?线路、公变台区。 （三）存在的问题? 在原管理模?式下，一些县公司?存在“营配不分”、“业务大杂烩?”等问题，人员调配不?及时，工作流程不?够规范，专业化管理?水平较低，导致工作效?率偏低、抢修质量不?高、安全作业风?险大等。随着国家电?网公司“三集五大”体系建设的?实施，对集约化、扁平化、专业化管理?提出了更高?的要求，供电所原有?传统的“糅合式、综合式”业务管理模?式，多头管理、“以抢代维”的现象突出?，已越来越不?能适应“一强三优”现代电网企?业发展形势?，其弊端日益?凸显。 各县公司变?电站无人值?班率低，从事变电检?修试验、二次的人员?仅占变电工?区总人数的?10%左右（40人左右?）。 四、建设方案 （一）成立xx供?电公司农电?运维检修集?中管理建设?领导小组 组 长：xx 副组长：xx 成 员：办公室、党群工作部?（工会办公室?）、安全监察质?量部，发展策划部?、人力资源部?、运维检修部?、营销部（农电工作部?、客户服务中?