U870SP1培训课件-生产企业组织机构介绍.ppt

组织结构 部门职责－采购 部门职责－物流，质量 部门职责－制造部 部门职责－分厂 部门职责－分厂 部门职责－分厂 部门职责－分厂 组织机构 台资企业组织机构 财务部工作职责 普通会计 公司损益结算 , 应收应付帐款 ,帐务管理 , 利润中心管理 , 财务报表编制 , 资产帐务管理 , 预算制度推动 , 税务申报； 成本会计 制造成本计算及分析； 标准成本管理 ,进口费用分摊； 财务 出纳,应收应付票据管理,银行 资金管理 ,现金管理 ,L/C及 进出口报单管理 销售部工作职责 国内、国外业务 报价管理 , 销售价格管理 , 接单及订单变更管理 , 客户信用管理 , 各种销售分析报表编制 , 业务人员管理 , 出货跟踪 国外业务 L/C 管理 , 出口文件制作 采购部工作职责 采购 厂商报价管理 , 交易价格变更管理 , 询价管理 , 供货商评估 , 历史交易记录 , 交货进度监控 , 采购申请 , 采购单发出及采购变更管理 外协 供货商报价管理 , 交易价格变更管理 , 询价管理, 供货商评估 , 历史交易记录 , 外包进度监控, 在外库存品管理 制造部工作职责 车间管理 领料/补料作业 , 现场仓库管理 成品/半成品入库作业 生产及工时日报表呈报 生管部工作职责 生产管理 生产计划拟定 , 车间产能分析规划 , 生产指令/派工单开具及发放 , 生产进度/制造流程状况了解及监控 , 在制品状况监控 物料控制 材料补充计划拟定 , 生产用材料采购申请 , 缺料管理 , 呆滞料管理 , 材料周转率及 ABC 管理 仓库管理 领发料管理 , 成品/半成品入库作业 , 采购/外包收料管理 , 库存盘点作业 , 批号管理 研发部工作职责 产品设计 BOM 管理 , 设计变更管理 生产技术 BOM 管理 , 产品制造流程管理 ,模具/治具/夹具设计 工业工程 标准工时设定 , 工时效率分析 , 工作方法优化 质量管理部工作职责 ISO管理 文件制作 , 教育培训 规划及推动 , 内部考核 质量保证(QA) 批号管理 , 质量追踪管理 , 有效期限管理 质量检验(QC) 统计质量管理 管理部工作职责 人事薪资 公司各种办法/章程拟订及修正 , 人事 招募 , 员工出勤/请假管理 , 薪资计算 及发放/转存 , 个人所得税申报 资产管理 修缮管理 , 个人/部门资产管理 , 非资产之个人分管器具管理 高层管理者 包含董事长 , 总经理及总经理以下之一级主管 针对公司整体状况 ( 财务、业务、制造、采购、外协、人力资源等 ) ,分析整体经济环境及市场竞争状况，决定未来公司之重大方向 U870生产制造应用讲义 -企业组织机构介绍 用友软件股份有限公司 EBU咨询实施部 机械行业 **股份公司 管理本部 财务本部 生产本部 营销本部 履带事业部（履带厂） 人力资源 综合管理部 信息中心 战略规划室 财务部 投资管理部 总装分厂 金结分厂 金加分厂 物管部 制造部 设备部 采购部 研究所 技术本部 检查部 液变事业部（液变厂） 热处理分厂 铸钢分厂 主机处 配件处 服务处 制造技术部 进出口公司 采购部：负责生产用料、配套件、外协件、辅助材料、劳保用品的采购工作，供应商发票的催开，与入库单的勾兑好后送交财务部门。采购员每个月根据生产计划，计算外购件的物料需求情况，结合库存情况，编制下月采购计划。生产计划变动后，同时调整相应采购计划。所有的采购业务都编制采购订单，订单同时传递给仓库。仓库收货后通知采购员，经质量部门验收最后确认入库。对于型材、板材等主要由仓库记录重量、厚度。编制计划时需要计划员到仓库现场查验型材板材的实际库存情况，是否能够满足设计需要等。目前采购和外协基本能满足生产需要，没有出现原料不足影响生产的情况。 物流：从采购件的收货、入库、管理到配送、发放，成品整机的入库、管理和整机发运前的准备及包装等 质量检查部：由质量管理室和技术监督检查室组成。质量管理部主要负责质量目标的制定与实施、质量计划的制定与实施、质量问题的分析和索赔、外部质量信息统计与纠正预防措施的管理、质量改进项目的确定、实施、检查、评价及奖励等工作。技术监督检查室负责原材料进厂检验、配套协作件进厂检验、过程检验控制（工序检验）、主机的最终检验（入库前）及发运前的检验、理化试验、计量管理（不在本项目之内）等工作 主要业务： 生产计划的编制：制造部计划室以公司事业计划、营销部预测计划、新产品试制、客户特殊（协议）需求等为依据，同时考虑车间在制品、成品库存数以及各种生产能力资源进行综合平衡后，在每月13日生产例会确定出主机生产计划。主生产计划确定后，根据各车间生产能力、产品的分工、主机装配进度，分配