国美公司治理.pptVIP

PowerPoint Template Add your company slogan 内容提要 一、国美之争回顾 国美之争回顾应重视的关键信息 时间线索 涉及的利益主体 矛盾产生、演变的过程 标志性事件 最终结果 二、国美的公司治理结构 公司治理 内涵：公司治理通过一套制度或机制来协调公司与利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的正确性，最终实现公司利益； 对象：狭义上指公司所有权拥有者的股东，与公司经营者的利益均衡问题；广义上除了股东对经营者的制衡，还涉及到包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的相关者； 二、国美的公司治理结构 层次 国美公司治理结构（9.28股东大会至达成新协议之前的格局） 国美公司内部治理机制/结构 三、国美之争的启示 四、总结与展望 四、总结与展望 国美风云 国美风云 ——从公司治理角度谈国美之争 国美之争回顾 1 国美的公司治理结构 2 国美之争的启示 3 总结与展望 4 公司内部治理机制 公司外部治理机制 公司治理法律法规 国美公司股份分布情况 国美管理组织结构 （1）三层次的连锁系统纵向组织机构 （2）6级垂直管理 明确股东大会与董事会之间的关系 设立监事会，牵制董事会的势力 明确职业经理人的职权，授予权力不宜过大 慎用融资工具，规避其对治理结构的威胁 激励与监督机制并行，防范内部人控制危险 国美之争 的启示 重视危机管理，规避管理层内部的权利争夺 总结 公司需要完善制度保障创始股东权益在一定范围内不受侵害； 股东对职业经理人应在合理激励和适当防范之间把握好尺度； 慎用引资工具，规避其对治理结构的威胁； 一旦冲突发生，除严格遵循制度框架行事外，亦需要当事各方的沟通。 展望 家族式团队与公众企业的不同定位； 股东与职业经理人的职责及不同企业性质下经理人到底代表谁的利益； 所有权与经营权问题； 管理团队在整个公司治理结构当中居于一个什么样的位置； 现代公司制度和家族式管理模式该如何融合，股东的权益该如何保护。 国美风云