生产管理-仓库管理知识培训教材(PPT 31页)[精品].pdf

仓 库 管 理 知 识 培 训 来自资料搜索网() 海量资料下载 绿州大漠 2010 8 年 月 导 航 � 6S相关知识 � 先进先出管理相关知识 � 仓库收发存相关知识 6S相关知识 � 6S是指整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清 扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）、安全（SAFETY）。 整理 整理 把物品进行分类，区分必要与非必要；并 � : 将不必要的坚决处理掉； � 物品一般分为以下分类： ★经常使用的：放置在工作场所容易取到位极 置，以便随手可以取到； ★不经常使用的：贮存在专有的固定位置； ★不再使用的：清除掉； � 目的：为了腾出更大的空间，防止物品混用、 误用，创造一个干净的工作场所。 整顿 � 整顿：把必要的物品按规定分类摆放好，并做好适 当的标识；杜绝乱堆乱放、物品混淆不清，该找的 东西找不到等无序现象的发生，可以减少寻找物品 的时间，可以消除过多的积压物品； � 方法:★对放置的场所按物品的使用频率进行合理的 规划，如经常使用的物品区、不常使用物品区、呆 滞区等； ★将物品按上述场所分类摆放整齐； ★对这些物品在显著的位置做好适当的标识； � 目的：工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 为 了使物品分区存放、分类摆放整齐、方便寻找。 整顿 � “3 ” 整顿的 定 原则：定点、定容、定量 � 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定 量：规定合适的数量 � 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 � 重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所 需要的 东西的状态 ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东 西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 使用后要能容易 恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 清扫 � 清扫：将工作场所内所有的地方，工作时所要使用 的仪器、设备、工具、货架等打扫干净，使工作场 所保持一个干净、宽敞、明亮的环境 � ★清扫地面、墙上、天花板、货架上的所有物品； � 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3 , 、调查污染源 予以杜绝或隔离 4 , 、建立清扫基准 作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 清扫 � ● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状 态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取 得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态 才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其 目前强调高品质、高附加价值