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新常态下的企业转型升级 主讲：黄建洪 苏州大学 基本内容 苏州大学 A：新常态下国家经济形势分析 B：新常态下企业转型升级路径 苏州大学 1、准确认知新常态 是经济发展速度相对放缓的一种趋势性、不可逆的发展状态 扩展开来的新常态，广泛涉及经济、政治、文化、社会诸领域 ■ 速度—— 从高速增长转为中高速增长 ■ 结构—— 经济结构不断优化升级 ■ 动力—— 从要素驱动、投资驱动转向创新驱动 一、新常态下国家经济形势分析 2015经济成绩单 —— GDP同比增长6.9％，25年来首度低于7％，比2014年7.3％回落0.4 —— 居民人均可支配收入21966元，比上年名义增长8.9％ —— 第三产业增加值占GDP比重为50.5％，高于第二产业10个点 —— 全年进出口总额245849亿元，比上年下降7.0％ —— 中国经济去年对世界经济增长的贡献率在25％以上 基本面：总体回落，下滑压力增大；但仍在合理区间 苏州大学 中国进入经济新常态 苏州大学 2、新常态下“三期叠加”业已来临 —— 增长速度换挡期 —— 结构调整阵痛期 —— 前期刺激政策消化期 中 国 经 济 结 构 性 减 速 资源配置效率下降 要素供给效率下降 创新能力相比较下降 资源环境支撑力下降 苏州大学 3、“四降一升”等结构性矛盾突出 4、新常态下的改革思路：供给侧改革 —— 基本出发点：刺激新供给、创造新需求 新供给需求方向：知识、信息、文化、金融及其他社会服务“软财富” —— 宏观核心：从新供给经济周期出发优化产业结构 新供给形成、扩张、成熟与老化；目前许多产业处于后两阶段 苏州大学 重点：去产能、去库存、去杆杠、降成本、补短板 难点：化解过剩产能、降低实体经济成本、化解房地产库存、防范化解金融风险 1、转型领导力 ■ 建立企业转型愿景：企业转型第一步 基于企业自身和市场需要的深入观察确定转型愿景 转型愿景来自于对市场上一些先导性实验的认知 企业转型愿景的制定不能脱离企业自身优势 苏州大学 二、新常态下企业转型升级路径 ■ 转型领导力的精神实质 走出领导力的迷思：一是转型为员工打工、给自己带来不便 二是对员工和利益相关方的关照出于企业稳健经营需要 转型的领导力来自于对于企业经营哲学的再认识 苏州大学 ■创新是一个持续性活动，需关注产业生命周期 ■ 关键在于管理渐进式创新和颠覆规则的创新 ■ 颠覆规则创新：重新定义原有产业、开辟新市场 A 灵光实践 B 支撑体系 C 运营优化 D 面对新挑战 苏州大学 2、企业级的持续创新 破坏式创新案例列举 苹果iPod 的破坏式创新：本质为MP3,在线下载，颠覆CD播放器 奇虎360的坏破式逆袭：周鸿祎360杀毒软件免费，半数以上中国用户使 用；浏览器竞价排名收费、游戏软件销售收益 苏州大学 寻找价值缝隙，设计企业价值主张 洞察客户还没有被满足的需求 案例：斯蒂勒的绿山咖啡（K杯）；孙陶然的拉卡拉 运用海蓝战略思维，设计企业价值主张 对原有客户价值重塑，有所为有所不为 案例：华泰保险，专属门店制度，综合性风险服务 苏州大学 企业转型，从重塑企业价值主张开始 3、商业模式创新 苏州大学 运营模式的核心是效率 基于运营模式再造的4种转型模式：流程效率、用工模式、组织模式、人才模式 目的指向：更快、更高效率地响应市场、服务客户、满足客户需求 功效显现：最终体现在产品价格、服务价格的降低上，倒逼内部精益求精 高度重视：互联网技术对企业的转型作用，但不要迷信 4、运营模式再造 苏州大学 战略式一组将企业的转型方案扎实推进的行动措施 （波特：是一组行动计划） 卡普兰和诺顿的平衡积分卡和战略地图，是最实用的战略管理