某某公司消防改造施工组织设计.docVIP

目 录 工程概况及施工特点………………………………….3 施工部署……………………………………………….3 2.1施工目标…………………………………………….3 2.2施工管理组织机构………………………………….4 2.2.1管理组织机构………………………………..4 2.2.2主要管理人员名单…………………………..6 2.3分项工程的施工顺序……………………………….7 2.4施工准备…………………………………………….7 2.4.1技术准备……………………………………..7 2.4.2现场准备……………………………………..7 2.4.3人员进场情况………………………………..8 2.4.4材料进场计划安排…………………………..8 主要工程项目的施工方案…………………………….9 3. 1拆除砼路面、连锁块路面……………………………..9 3.2挖机进场，开挖路基土方 ……………………………9 3.3管道采购………………………………………………9 3.4管道安装与阀门的安装…………………………………….10 3.5阀门井捣筑 …………………………………………………10 四、质量保证措施 …………………………………………..10 4.1从组织机构上保证….………………………………12 4.2从制度上健全机制 …………………………………12 4.3分工负责制………………………………………….12 4.4从检查试验设备上保证…………………………….13 4.5建立一个明确的奖罚制度………………………….13 4.6严格执行材料检测制度…………………………….13 4.7严格对每道工序的控制…………………………….13 全生产、环境保护及文明施工措施……………….….14 5.1安全施工措施………………………………………14 5.2环境保护及文明施工措施…………………………14 工程概况及施工特点： 本工程为某某公司消防改造工程，施工内容：1、拆除老混凝土路面和老路面连锁块；2、机械挖管沟；3、管道安装；4、管道敷设；5、路面恢复；本工程由于是一个管道改造工程，具有单个作业点工作面狭小，作业点不集中，且延路遍布，并且作业点均处于港口繁忙的交通要道。如何管理现场施工，保证施工质量和施工安全，同时也不堵塞交通，确保港口的机械正常运作是工程的关键。本工程的施工工期比较紧张，时下正值施工的黄金季节，气候适宜，港区内场地宽广，为优质、高速完成本工程提供了极为便利的条件。 施工部署： 2.1施工目标 对于本工程我公司给予充分的重视，并对该工程现场进行了认真的研究。我们将发挥我司的综合优势，利用在技术装备，人力、物力等方面充足的有利条件，体现我司的整体实力为基础，严格按照项目的施工，严格履行合同中承包人的职责，严格质量管理，确保工程达到优质、高速、安全、低消耗的目标，按期、按质完成本工程。 在施工过程中，我们的承诺具体如下： 质量目标：按原设计图纸和技术要求进行施工，达到国家要求的规范检验标准。 工期目标：按照甲方规定的工期提前2天完成。 安全生产目标：杜绝伤亡事故。 4、文明施工目标：按广东省《工程施工现场文明施工检查评分标准》、《深圳市某某有限公司文明管理办法》、《深圳市某某有限公司施工现场CT达实施细则》进行管理，体现国家大型施工企业的整体形象。 2.2施工管理组织机构 2.2.1管理组织机构 由于我司对本工程特别重视，将在施工现场设立以国家三级项目经理于德清为首的项目部，组建“某某公司消防改造工程项目经理部”组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干、高效率的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。 项目施工管理机构如附图所示，项目管理机构由领导层、专业管理层和劳务层组成。 项目领导层 由一名项目经理、一名生产副经理、一名项目总工组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产要素，项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租凭的权利，对工程进度、质量、安全直接领导责任。 项目经理为工程的总负责人，直接领导材料设备部、成本核算部。 生产副经理负责项目工程部。 项目总工程师负责项目内业技术部、质安部。 项目管理层： 由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目工程的具体实施，在本工程中成立各专业管理部门设置如下： 工程部：负责本工程的现场施工管理。 质安部：负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理。 内业技术部：负责档案资料、工程技术资料、管道翻样、管件翻样，经费预算任务结算等管理。 材料设备部：负责工程材料采购，进场组织，周转材料，料具的内程凭，现场机械设备对内租凭，现场用电的设计、布置，现场机具的操作、维修、保养等管理。 成本核算部：负责项目的成本按制，成本