给后备店长2020K.ppt

上报考勤 第一次上报考勤时注意各人员的出勤天数是否与实际相符,是否有一直未在岗但考勤上仍有出勤天数等情况,如有此情况需与人事部联系进行更改,如未在公司请假需在门店报假的类型上添报天数. 正确上报夜售天数,带教,加班(有加班月份) 第二次报考勤:效益分配及总代首推提成分配 上报考勤（第二次报效益） 除10%外应得效益 店长手工填报除去10%效益工资后， 员工应得效益工资金额。填写该列数金 额应等于（效益分配参照值列金额）， 特殊情况填报的金额与效益分配参照值 不相符，先联系人力资源部，未经同意 不允许更改。同意改动，在差异备注列 注明原因 上报考勤（第二次报效益） 效益分配参照值：效益分配参照值按照员工实际出勤情况，自动计算出该员工应分配除10%外应得效益工资金额，做为店长分配参照值。 差异备注 ：店长手工分配除10%效益工 资与其对应的系统分配参照值金额不相符时，须在该列写入具体原因 上报考勤（第二次报效益） 10%效益分配金额 ：手工填写店长分配 10%效益工资。 10%效益分配原因备注 :店长分配10%效益工资后，注明分配原因，此列为分配10%效益工资后必填项目 。 薪酬相关内容 学习内容 分配办法 各连锁店员工的薪酬执行底薪加提成的分配办法 。 各连锁店工资与销售指标、纯利润指标相挂钩，当月考核发放。 岗位工资、夜售工资、效益工资计入当月门店成本费用。 底薪工资晋级： 门店员工根据全年等级标准考试确定底薪标准， 每年一次根据考试成绩及平时店长考核进行评定.晋升比例为3级人员50%晋升,2级副人员20%晋升,2级正、1级副10%晋升,1级正、银牌店员5%晋升比例 店长晋级标准 特级至四级店长是按照年度门店管理人员资格晋升成绩确定。 1、全年累计销售、利润计划完成率100%以上。 2、荣获公司月度优秀新店长，加升一级。 3、因经营需要，指派门店店长接任指标下滑的门店，由公司统一评定晋升。 4、年度通报或罚款4次以下。 5、全年无属店长责任的重大质量、服务事故。 6、门店管理岗位任职需一年以上可参加晋级评定。 店长降级标准 1、受到记过以上处分（含记过）降一级。 2、年度通报或罚款8次以上（含8次）降一级。 3、同一门店任职满一年，销售同期出现负增长的降一级。 标准提成工资 标准提成工资与门店、区域利润完成情况挂钩。 工资提成标准为店员200元、店长460元、中心区经理1500元，如门店或区域完成当月指标，即利润指标=100%，店员、店长及中心区经理标准提成工资全额提取；未完成当月利润指标时，按照完成比例提取；当月利润指标完成为负数，门店及中心区经理不提取标准提成工资。 利润同比提成工资 利润同比提成工资与毛利额同期比完成比例挂钩。 工资提成标准为店员150元、店长345元、中心区经理1000元，以公司同类型门店或各中心区域毛利额同比平均完成比例为标准参照值,=标准参照值时，店员、店长、中心区经理利润同比提成工资全额提取，标准参照值时，按照达到标准参照值的百分比进行提取。 一：门店无同期数据情况 门店无同期数据的，完成当月净利润指标时，店员、店长同比提成工资按照全额提取；未完成当月净利润指标时，以公司所有无同期门店平均毛利额指标完成比例为标准参照值，=无同期门店标准参照值时，店员、店长全额提取利润同比提成工资。无同期门店标准参照值时，按照门店实际毛利额完成比例与标准参照值的百分比提取。 二：区域无同期数据 区域无同期数据的，完成当月区域净利润指标的，中心区经理同比提成工资全额提取。未完成当月区域净利润指标时，以公司新开店平均毛利额指标完成比例为标准参照值，=新开店标准参照值时，中心区经理全额提取利润同比提成工资。新开店标准参照值时，按照达到新开店标准参照值的百分比提取。 门店无同期数据的 超利润提成工资 门店超利润提成情况 门店利润完成指标100%并且销售完成指标100%时，超利润提成工资按照门店超出部分的30%提取； 门店利润完成指标100%，但销售完成指标100%时，超利润提成工资按照门店超出利润部分的（30%比例-销售指标未完成比例）提取。 门店利润完成指标100%,销售完成指标100%或销售完成指标100%,超利润工资均不提取。 区域超利润提成情况 区域利润完成指标100%时，中心区经理超利润提成工资按照区域超出部分的3%提取。 新开业门店提成工资 1、新开业门店自上报销售之时起到第一个盘点结账日间，门店标准提成工资、利润提成工资按照百分百全额提取。 2、新开业门店自上报销售之时起到第一个盘点结账日后，三个月为培育期门店，店员提成工资标准为200元，店长提成工资标准为460元，按照销售指标完成比例提取；销售指标完成率低于70%时，店员按照70%标准进行提取，店长不再提取； 3、培育期门店利润同期