[经管营销]2 供应链系统的供应商选择与管理.pptVIP

技术层面： 有利于降低商品采购成本； 可以进行协调库存管理； 资源市场开放性的必然结果。 战略层面： 有助于企业提升核心竞争力； 有利于企业集成供应链； 有利于企业开发新产品。 供应商调研信息源 供应商识别所使用的信息源： 贸易与工业目录以及采购指南； 区域性贸易和行业期刊； 公司应经常参加的专业行业交易会和展览会，以及这些活动参与者的名单目录； 通过供应商市场调查所选择的国家的商会，贸易和行 业协会以及出口贸易促进会； 位于上述国家的采购协会； 其他国家设置在公司所在国的官方贸易代表； 互联网上的信息； 公司的商务伙伴。 测评供应商能力和积极性的信息源 已公开的信息源 / 供应商调查问卷 拜访供应商 供应商的客户证明人 供应市场分析 供应市场的结构 分析供应市场的必要性 供应市场分析的步骤（可行性分析） 供应市场分析的层次 2.2.2 供应商细分 公开竞价型、供应商网络型、供应链管理型 重点供应商和普通供应商 短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型 商业型、重点商业型、优先型、伙伴型 供应商关系谱 专家级、低量无规模、行业领袖、最小品种多 供应商关系谱 2.3.4 供应商选择时应注意的问题 自制与“外包”采购 多家供应商与单一供应商 国内采购与国际采购 直