提高物流效率的改善--乘用车一厂教学幻灯片.pptVIP

关于物流效率提升的改善 发 布 人: 刘 畅 芜湖市“工人先锋号”荣誉单位 ——总装一车间 乘用车一厂总装一车间 二零一零年七月 1 目录 小组简介 选题理由 现状调查 确定目标 原因分析 制定对策 措施实施 小组感言 达成效果 2 小组简介 1 乘用车一厂总装一车间JIT 小组：主要以提高物流的需求准确性、入库准确性、配送准确性、排序准确性为主题的改善。 3 选题理由 2 4 需求不准 计划要货 入库不准 物料入库，没有硬件支持 物料配送难 员工配货找不到物料，线边无法摆放 排序准确性低 物料入库，没有硬件支持 目前总装一车间一共6000多种物料，存储面积有限，对于后续新增车型的物料无法纳入正常生产，存储空间迫在眉睫，必须整合库区 物流物料入库无法及时的将物料入到库区，入库慢，乱入库造成物料入库后找不到物料，给生产带来影响。 物料多，车型多，配置繁，员工怕影响生产， 每种物料都有库存，另一方面，线体、分装、 物流同时备库存造成库存远大于公司给的指标 序列排序因为没有硬件指导，光靠员工的记忆去操作，错误率占车间错装的5%，对于存货分析不知物料的车型配置，成果小效率低。 现状调查 3 5 确定目标 4 物流效率提升 计划要货 入库100% 配送易 排序100% 根据MES系统涂装10点报工信息向厂家或第三方物流公